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一线主管问题分析与解决技能提升

【课程编号】:MKT006512

【课程名称】:

一线主管问题分析与解决技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2018年09月07日 到 2018年09月08日4200元/人

2018年05月18日 到 2018年05月19日4200元/人

2017年05月19日 到 2017年05月20日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线主管问题分析与解决技能提升相关内训

【其它城市安排】:杭州 宁波 上海 苏州 天津 青岛

【课程关键字】:北京一线主管培训,北京问题分析解决培训

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课程收益

通过课程两天学习,学员能够:

正确地看待和认识问题

掌握解决问题的思路

培养利用团队方式来解决问题的意识

能够结构化的思维和模型来分析与解决问题

识别并能正确应用解决问题的常用工具

获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的工具

能够理解防错的原理与思路,明确标准化的作用,预防问题的发生

培训对象:

生产一线主管、班组长、或与生产相关的技术或管理人员

课程大纲:

第一天 9:00-16:30

一 现场问题概论(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

1 生产流程的基本结构:投入/产出

2 研讨:现场管理的结果:QCDPSM

3 内部用户原则

4 现场问题的定义

5 分享:我现在的问题是什么?

6 现场问题的类型

二 解决现场问题的基本思路(13:00-16:30)

1 发现问题的三大方法

2 反思:我最欠缺什么?

3 问题意识

4 游戏:水平测试

5 5W1H和五个为什么

6 PDCA循环的内涵及其改善

7 游戏:按摩传数

第二天 9:00-16:30

三 解决问题的工具的应用(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

1 甘特图

2 矩阵表

3 要因管理和鱼骨图应用

4 头脑风暴法和亲和图应用控措施等)

5 实战演练:折纸裤子。(13:00-16:30)

6 行动计划的制定和选择

7 防止问题重复发生:防错法与目视管理应用

四 解决问题的组织形式

QCC小组活动的组织

薛老师

十多年制造业管理经验,就职于多家半导体和汽车行业企业:曾任生产经理,项目主管,精益改善小组组长、生产主管等职位。曾经在国外接受西门子亚太学院(SIEMENS ACADEMY)先进生产管理方式的系统培训,所带领团队曾获德国总部的全球优秀改善小组大奖,并且亲自参与多条生产线的国内引进,产品导入和绩效提升工作;丰富的一线管理者培训经验:加入百仕瑞后,接受过<生产一线主管训练营>系统、完整的训练,至今已对100多家国内外知名企业开展一线管理者内训,获得客户的高度认可。并且连续多年担任多家知名企业(如:博世中国、中石化等)一线管理者系列培训主讲老师,深受客户信任;丰富的人才培养项目及现场管理改善项目经验:设计并主导奇瑞捷豹路虎总装工厂人才培养项目(2012-2016);长期担任华润三九集团现场改善导师且参与各分工厂的现场管理改善;设计并具体执行了民生药业管理骨干培训班项目和赛诺菲标杆学习项目;设计并执行中国中车精益骨干培训项目以及现场管理体系搭建和人才培养项目;

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