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6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课

【课程编号】:MKT006692

【课程名称】:

6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2018年05月05日 到 2018年05月06日4500元/人

2017年11月18日 到 2017年11月19日4500元/人

2017年08月25日 到 2017年08月26日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京

【课程关键字】:上海薪酬设计培训,上海奖金设计培训

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课程介绍:

本课程将手把手教你设计薪酬奖金全过程:一步步带您做出可落地的薪级体系,职级、职等与多序列(职业通道)薪酬设计,绩效工资的多种挂钩办法,奖金的七个要点模式、年度调薪的作法,业务人员、业务高管人员激励,以及薪酬与激励设计的重难点和注意事项等。

本课程是张守春老师基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式,结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践,教您掌握国际国内最规范的全面薪酬体系设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,在薪级、奖金、调薪模式上,迅速与华为跟进。学员需要自带笔记本电脑,进行薪资曲线设计等案例练习。

课程对象:

渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。

课程大纲:

一、战略性薪酬体系

1.全面薪酬体系的构成模块

2.薪酬的公平和激励要点

3.薪酬的三种公平性(3E,即外部均衡、内部均衡、个体均衡)讲解,3P薪酬体系讲解

4.企业工资水平在市场上怎么定位?六个定位依据

二、关键十二步,教你着手薪酬体系设计落地

六个步骤做出岗位薪级,得到专业的职级图

1.如何选择岗位测评要素,选测评要素的三个原则

2.要素如何分等级

3.要素的各等级如何赋分,确定要素权重的考虑

4.提供13套要素,包括美世、海氏,给予实例讲解。

5.如何基于岗位测评的分数制定岗位的薪级表

6.对分数分级的技巧

7.岗位评估小组的两种构成模式,包括什么成员

8.职级图的模板,其中的技巧要点

9.设定级别数量的经验作法

10.如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确,关联系数R方的求取和意义

11. 企业内部薪酬均衡的世界知名的公式

以上都是实操和实例教学,用Excel演练,100%能掌握

三、职业发展为导向的职级、职等和分序列的岗位系的有效设计

1、职级、职等的概念和设计方法,职级和多序列体系的专业设计,又如何和薪资级别有效结合

2、职位系和职种的概念,如何为不同职位系确定其职级、职等和序列,结合完整实例讲解

3.不同序列(管理和职能序列、技术序列、生出序列等)的薪资等级标准的设计的方法

4.国际化知名公司(腾讯、华为)的职级、职等设计办法

四、设计专业的宽带薪酬及薪资曲线的重难点

(一)八个步骤,设定出国际通行的带薪酬等级体系

1.一个企业搞多少级工资好

2.每级工资幅宽的设计三个参数及其经验值:级差、级幅度、重叠度,各自的计算公式和规律

3.级别最小值、中点值、最大值的设计办法。分档的办法

4.设计工资标准,怎么借助岗位的市场价格,设定各级工资幅度,画出市场薪资曲线

5.级幅度的公式和规律,根据个体业绩差异来设计

6.合计八个步骤,带您设计出每级工资最小值、中点值、最大值,画出专业的薪资曲线,做出带宽(每级工资)标准表。

7.借住市场工资数据来设计或比较(校验、调整)现有工资曲线(各级中点连线)的方法。教您用Excel画出企业薪资曲线与市场各分位曲线(合计六根曲线)的对比,画薪资幅度柱状图

8.领先、滞后政策的设定和运用

9.薪级图实例(华为等知名企业实例)

(二)市场薪资数据和使用和薪资调查

1.如何做市场薪资调查,怎么读市场报告

2.影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

3、市场50分位、90分位值是什么概念,如何使用到自己的体系中

4.如何把企业岗位与市场报告中的进行匹配,如何对比分析

(三)如何撰写企业薪酬制度(包括八个部分),多个实例

案例:华为公司薪酬体系

(四)如何定薪和调整薪酬

1.如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪,招聘时“薪资谈判”(侃价)的四招

2.解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法,解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法

3.员工适岗度评价的工具,用量化结果来设定不同人员的薪资档位

五、员工职业发展通道与薪酬设计

胜任素质模型的务实作法&技术岗位的工资级别设计和评定1.胜任素质模型的三个模块设定实例2.如何做岗位的胜任力模型(直观、实用),提供研发类人员分职种的胜任力(任职资格)设计的实例。

3.做胜任力模型的访谈过程,经验分享。访谈的步骤和STAR技巧4.胜任素质模型和职业通道、薪资级别之间的使用关系

5.不同序列(管理和职能序列、技术序列、生产序列等)的薪资等级标准的设计的方法

6.员工职业发展通道和人才管理办法实例讲授

六、绩效工资该如何与考核挂钩

1.强制分布与绩效系数2.绩效系数要不要给个幅度3.绩效工资的季度、年度平衡4.绩效系数与公司业绩或业务人员绩效的结合5.绩效考核的五种办法 举例

6.绩效工资比例的设定

7.基于考核结果,计算绩效工资的办法

8.年终奖如何既与企业业绩挂钩,又与个人表现挂钩,实例讲解

9.年终奖设定的几种有效的公式(从总体分给个人)

10.年终奖二次分配的办法和公式

七、奖金设计的八个要项

1.门槛

2.目标值

3.优秀值

4.杠杆系数

5.正比型、保守型、激进型

6.封顶

7.约束条件

8.放大系数

9.矩阵式指标设计

10.在任务完成率处于100%-140%的区域间,奖金的插值法计算公式

多实例讲解

八、调薪重难点分析、实例及薪酬预算

1.晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪

2.调薪必须考虑的两个方面(业绩、现有个人收入水平),以CR体现收入水平

3.年度调薪矩阵的设计(借住CR)4.调薪的四个要点

5.实例演练:用调薪矩阵给全员设定调薪(与预算结合的办法)

6.华为调薪实例

7.薪酬预算如何做(华为薪酬包四块内容讲解)

九、销售人员提成的设计和实例

1.提成的三种类型

2. 销售人员底薪分级、提成制定技巧,实例学习

3.提成的放大系数

4.底薪和提成占比5.奖金OR提成模式选择6.提成比例和提成总额的测算

十、业务类高管的激励

1.金融、房地产、建筑建设、IT类业务高管激励实例

2.高管人员的年薪制结构

3.高管人员的年终大额奖金的设计与考核办法(实例)

4.高管人员的激励与福利模式。

5.业务类高管人员奖金与提成的实例

6.股权激励的主要模式

7.高管人员长期激励的注意事项

十一、薪酬管理与沟通要点

1.如何加强在薪酬管理中的沟通,以及沟通的内容与技巧

2.向上级汇报薪酬方案的技巧和注意事项

3.如何给予部门经理相应合理的薪资管理权限

十二、《3E薪资设计软件》

使用教程1.可导入薪酬的市场数据

2.前六步完成给岗位评价打分定级

3.后六步,完成级别带宽幅度重叠度设计

4.后四步,数据分析,人员现有工资对比(红圈绿圈)方便快捷,20分钟搞定。以下是学员用该3E薪资设计软件做出的薪级部分截图

张老师

1、1994年,毕业于清华大学电机系,随后进入联合利华(中国)从事人力资源工作;

2、1997年,赴美国新泽西州立大学学习,成为中国最早一届留美人力资源管理硕士;

3、在美国期间,担任朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理;

4、回国后,历任通用国际、搜狐、ChinaRen等知名企业HR高阶,华泰保险人力资源总监;

5、先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的HR顾问,设计二十余家企业薪酬咨询项目。

6、具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验,深谙国内企业薪酬设计的误区和困惑,多次被国内权威机构评为中国最具实战性培训师。

7、首创“3E薪资体系”,让复杂的薪酬管理变得简单化;开发“3E薪资软件”,让繁琐的薪酬管理变得傻瓜化。

张守春先生:3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,高级讲师,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。

张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。

张老师曾服务的部分客户名单:大唐电讯、湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子(上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达 ,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中心,联想集团,华夏新达,NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉等。

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