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现代仓库管理与库存控制

【课程编号】:MKT006748

【课程名称】:

现代仓库管理与库存控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年10月26日 到 2017年10月26日980元/人

2016年11月03日 到 2016年11月03日980元/人

2015年08月07日 到 2015年08月08日980元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代仓库管理与库存控制相关内训

【课程关键字】:杭州仓库管理培训

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课程背景:

仓库设施投入对库存管理的影响如何?

“我们公司号称有ERP软件,我们的仓储软件系统怎么只是输入数据查查帐,有时连帐都查不清楚?”

“随着公司业务量的递增,仓库空间问题越来越严重,怎么办?”

“仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?”

“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”

“成品仓库发货工作繁忙,还经常加班,但向公司要人手,老板总是不同意,怎么办?”

“某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……

老板还常常要求进一步降低库存,我们根本没有设置安全库存,万一缺货怎么办?”

需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重?

如何提升仓储管理效率?

课程对象:

企业物流管理、仓库主管、采购管理、MC、生产、计划、销售、供应链管理者等

课程收益:

通过本课程培训,使学员从传统的仓库基础管理方式到现代仓库管理思想与方式的转变,寻求改善仓储环境与库存存量的途径,对企业如何实施物料计划控制,改善仓储现状、降低库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲:

第一讲.现代仓库的职能是什么?

案例 现代仓库的运作

一.仓库与库存管理的关系

二.仓储管理的基本职能与价值是什么?

三.仓库与库存管理的基础

我们没有WMS,我们怎么办?

第二讲.仓库现场管理与运作

仓储空间不够怎么办?

一. 仓储空间在哪里?

仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

无须花费太多,也能创造仓储空间的系列方法

二.仓库布局

三.仓库现场管理规范

怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?

仓储管理绩效指标

四.关于仓库配送

向生产部门的高效配、送怎么做?

关于配送:领料好,还是配送好?

不必盲目跟风实施所谓配送

案例:某制造企业仓库的看板配送

我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办?

五.空间即金钱,找出呆废料产生原因

呆废料处理的途径与措施

六.盘点---方法与步骤

盘点差异处理

改善措施

案例

第三讲.企业库存管理与控制

一.库存的动态分析与管理

库存控制的关键问题

二.供给和需求变量分析

产生库存的主要源头在哪里

销售计划与预测问题

案例 应对需求频繁变化,我们怎么做?

采购计划如何做?

JIT供料怎么做?

VMI合理吗?

案例讨论

三.企业库存控制

何为正常库存?何为额外库存?

什么是周转库存?什么是安全库存?什么是缓冲库存?

在制品库存控制

--在制品库存控制真谛?

生产计划与在线库存

案例分享 看扳与库存控制

朱老师

资深物流、采购与供应链管理培训讲师,中国国际教育产业投资集团签约讲师,上海本原企业咨询研究所、上海惠泉企业管理咨询有限公司高级咨询顾问。长期从事采购、物流主管工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。

十余年外资企业(其中四家跨国公司)采购、物流部门管理工作,丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验;深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商开发与管理经验。

部分受训单位:ABB、百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、东芝、西岱尔、宝洁、飞利浦、三洋、安费诺、 诺基亚、西门子、德尔福 、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多等。

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在线报名:现代仓库管理与库存控制(杭州)