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精益物流管理

【课程编号】:MKT007313

【课程名称】:

精益物流管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年06月10日 到 2017年06月11日3980元/人

2016年06月18日 到 2016年06月19日3980元/人

2015年06月27日 到 2015年06月28日3980元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益物流管理相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:广州物流管理培训

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课程背景:

中国的制造业已进入精益时代和微利时代!!

从精益生产的角度来看,作为生产的重要支撑,物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进,从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中,应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。

既不早,也不晚,恰好及时地完成供-产-销的物流过程,追求“零周期”、“零库存”和“准时化”(Just in Time,简称JIT),是精益管理体系,特别是其中的物流与供应链管理的目标

然而,很多公司却面临着:

物料路线缺乏合理规划,移动路线迂回与交叉,移动距离过长

物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调

物料系统缺乏柔性和适应性,难以适应小批量多品种多批次的供料需求

物料供应效率低下,错误率不断

……

基于此,名课堂特别开设的“精益物流管理”课程,将对精益物流体系及其准时化管理进行系统讲解,结合实践运作案例、模拟和演练,使学员充分掌握其经典理念、方法、工具,从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。

培训目标:

学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代精益物流管理新思维的熏陶,掌握准时化控制的方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是:

供应链环境下的同步化、准时化物流要求

物流系统规划与布局

精益物流工艺( PFEP)

车间物流运作的“标准化”

拉动系统及看板管理的设计与应用

精益库存管理

授课对象:

物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员;

课程大纲:

第一章:精益物流的基本概论

物流与流通

物流的起源与发展

物流基本概论

物流分类

物流管理

丰田物流的基本思路

丰田物流基本内容

丰田物流三要素

物流与信息流简介

第二章:准时化物流

精益物流思路的出发点

精益物流基本概论

均衡化生产

后工序即客户

减少库存的方法

精益物流是如何实现的

第三章:供应链物流(外物流)

供应链物流概述

天津丰田物流整体流程概要

外物流应遵循的原则

调配(调度)物流

外物流基本运用方法

供应链物流框架的达成

外物流标准作业

物流作业上的品质管理

减价降低运动

提高作业效率活动

供应链物流订单模式

第四章:工厂物流(内物流)

厂内物流概述

厂内物流区域设置与管理

一汽丰田内物流的特点

内物流基本运用方法

厂内物流的方式

拉动式内部精益物流改进流程

一般企业厂内物流

案例制作

第五章:拉动看板

推动式生产与拉动式生产

什么是看板

为什么要实施拉动看板

拉动看板实施流程

看板推行机构

选择样板流程

制定看板实施计划

如何减少实施过程的损失

成功实施看板的关键因素

第六章:物流改善

丰田生产方式的基础

物流改善的切入点

零部件接收

工厂内部物流

移动物品的信息

标准作业

作业现场5S改善

改善物流的方法

改善无止境

第七章:PFEP体系构建

PFEP定义及意义

PFEP内容

2.1精益包装

2.2仓储管理

2.3配送管理

如何实现

物流管理单元化的概念

单元化物流器具

先进制造业中的工位器具

料箱料架的管理方法

在先进制造业物流器具应用实践案例

第八章 生产线物流设计

精益化布局的基本概念

组装线设计

工位设计

货店超市设计

线边货架设计

物料补充系统

第九章:物流搬运与先进先出改善

物料搬运的基本概念

物料搬运系统

丰田搬运的特点与原则

丰田物料搬运的方法

改进搬运方式的着眼点

改进搬运的步骤

先进先出

物流导线

水蜘蛛标准作业

张老师

教育及资格认证:• 国际注册专家培训师、TTT导师

讲师经历及专长:

张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验,曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任长、课长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、物流经理、副总经理等职务,对精益生产、物流体系搭建、精益物流的改善、制造业生产运营等有独到研究。张老师长期从事客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、持续改进等推进工作;善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现管理改善;擅长物流改善项目、精益咨询项目运作,熟悉各类企业运作模式。

培训客户及培训风格:

张老师视野开阔、实战经验丰富,具有深厚的理论基础与实践经验,在培训中深入剖析企业问题并进行针对性的解决,能让企业得到深层次的影响和直接的收益。张老师独创出咨询培训领域的情景教学法,授课幽默、生动、活泼、直观、互动,不仅为学员带来理念上的冲击,更能让学员学以致用,轻松掌握实际操作技能。

张老师拥有10多年制造型企业精益培训和咨询经验,曾举办各类培训约3000多场次,学员遍布全国;咨询辅导的企业约200多家,包括有:阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、东芝、三星电子、汉城电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、正泰电器、宏发电器、顺威电器、捷普电子、东莞安联电子、沈阳泵业、深圳华为、东莞佳汇电子、广东溢达、深圳世成电子、深圳东昌电机、太钢集团、华菱集团(湘钢和涟钢)、兴澄钢铁、首都钢铁、中国铝业、三一重工集团、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、青岛啤酒、云南白药、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、恒安纸业、横店东磁、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等。

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