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非财务经理的财务管理技能培训

【课程编号】:MKT007389

【课程名称】:

非财务经理的财务管理技能培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年10月16日 到 2017年10月17日3900元/人

2016年11月30日 到 2016年12月01日3900元/人

2016年11月07日 到 2016年11月08日3900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理技能培训相关内训

【课程关键字】:上海财务经理培训

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课程背景:

培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式,使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来,有效的提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

参会人员:

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;

课程收益:

通过该课程的学习将使您

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲:

第一部分:如何快速读懂财务报表

1、财务的目标和角色

2、 从经营管理的角度理解资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

3、从经营管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本的基本方法

3、财务比率综合分析法

8大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

综合分析:怎样产生理想的投资回报

第三部分:成本分析

1、成本的划分思路

直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

2、保本点的分析

3、成本管理思路在决策中的应用

规模效益与销售定价

采购谈判中的保本点应用

5、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

6、成本控制关键点

第四部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑

方老师

英国特许公认会计师协会会员,中国会计师协会会员,中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。

近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则;熟悉中国税法体系与实践,擅长企业税务筹划,曾多次进行创新性税务筹划项目,多次成功为企业降低巨额税负。

作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统,管理报告系统等;

曾在多个企业成功主持制造业ERP项目(oracle,SAP等)实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

我们的客户:拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业、中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、巴奥米特、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子、TCL、华为、百丽、杭州燃气集团、雅莹集团等世界500强和国内知名企业。

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