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全面项目化管理

【课程编号】:MKT007412

【课程名称】:

全面项目化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2016年12月17日 到 2016年12月18日2800元/人

2017年01月07日 到 2017年01月08日2800元/人

2016年11月19日 到 2016年11月20日2800元/人

2016年06月18日 到 2016年06月19日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面项目化管理相关内训

【课程关键字】:广州项目化管理培训

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课程前言:

全面项目化管理从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在美国福特汽车公司率先实施,并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用,并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。

全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明:成功导入全面项目管理模式的企业,都取得了骄人的业绩:

年销售增长 >20%

年人均利润 >20万

员工稳定率 >80%

企业年利润率>10%

……

课程目标:

本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心,旨在达成以下四个目标:

1.掌握全面项目量化管理的思想和方法,学会并应用对关键管理模块的量化解决方案;

2.掌握项目立项的流程和步骤,准确地界定项目的量化目标;

3.掌握项目实战管理中的关键环节,学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定,以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能;

4.把握导入全面项目化管理的时机和步骤:如何根据组织进化思想,有条不紊地导入全面项目化管理模式,实现企业组织的提升和进化。

培训对象:

项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员、市场部、销售部、研发部、生产部、营销管理者、公司其他核心部门管理人员

课程大纲:

第一部分:成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论

1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源

2.国际公司对量化思想的应用和实践

3.全面项目量化管理的本质

3.1根本的量化

1)量化与数字化

2)企业系统运营的根本原理

3)现代企业管理结构

4)组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化

3.2科学的量化

1)科学管理的基础:数字和单位

2)工作量化的解决方案:事件结构模型

3)能力量化的解决方案:职业素养量化

3.3系统的量化

1)管理与中西医学

2)组织价值链与营销价值链

3)融汇中西的量化管理-系统、科学、发展

4.4 管理的本质与十大契约关系

1)管理的本质:建立与维护秩序

2)挤压式管理与共振式管理

3)十大契约——权责利的量化

4)全面项目化、能力量化与十大契约

第二部分:项目立项

在准确把握内外部客户需求的前提下,如何基于需求,完成项目立项工作,是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。

1.由谁来立项——项目立项架构;

1.1项目目标量化的要领;

1.2 七大一级部门工作模型;

1.3 工作全面项目化打包;

1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目;

1.5 项目经理与项目团队工作职责;

2.按什么流程立项——项目立项流程;

2.1 营销价值链

2.2 项目与企业年度经营计划

2.3 需求传递

2.4 资源预算

3.按什么方法立项——项目立项方法;

3.1 事件结构模型;

3.2 工作量化管理要领;

3.3 产品分析模型与项目立项;

第三部分: 项目管理

此部分是整个课程的重点。在本节中,我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术;以及如何结合各部门工作的特点,有效地应用项目管理工具,监控好项目执行的过程,顺利地达成项目的目标。

1.项目管理实战基础

1)项目执行中常见问题

a)目标的迷失

b)效率的低下

c)资源冲突

d)组织混乱

2)项目管理三大定理

a)Parkinson定理:任务总是在扩张,以消耗可用的时间和空间

b)Peter原则:人们总是想上升到某个力所不及的高度

c)Murphy定率:任何事情都可能出错

3)宝洁项目管理原则

4)项目管理解决方案

5)项目管理核心工作

2.项目规划与项目分解

1)项目分析

2)目标制定方法

3)目标量化

4)WBS与项目任务分解量化

5)关键路径图分析

6)项目资源规划

7)PERT定理与STRATPORT定理

3. 项目执行与监控

1)项目监控组织

2)资源配置

3)项目时间、项目质量的监控方法;

4)项目风险防范

5)项目控制的步骤

4.项目收尾与总结

赵老师

营销学博士,美国项目管理协会会员;香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师;原夸克(中国)企业顾问公司高级合伙人;现代国际市场研究合作咨询顾问;英国Intertek广州公司市场部经理;

8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

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