名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

财务管理培训公开课

财务管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>财务管理培训公开课

企业全面预算管理与控制——化解企业预算管理中“十面埋伏”的“10招32式”

【课程编号】:MKT007478

【课程名称】:

企业全面预算管理与控制——化解企业预算管理中“十面埋伏”的“10招32式”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年08月23日 到 2017年08月24日2400元/人

2016年08月31日 到 2016年09月01日2400元/人

2015年09月09日 到 2015年09月10日2400元/人

【授课城市】:呼和浩特

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业全面预算管理与控制——化解企业预算管理中“十面埋伏”的“10招32式”相关内训

【其它城市安排】:成都 乌鲁木齐 宜昌

【课程关键字】:呼和浩特全面预算管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

在全面预算工作中是否遇到过以下问题:

公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;

认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;

认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;

预算目标总是在批审时被一提又提,不如刚开始就做的宽松一些,为部门工作留足余地,工作也不用做太大的调整;

我们特推出《企业全面预算管理与控制》课程,通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”,突破预算管理“十面埋伏”,提高企业财务预算管理作用,为学员搭建系统的.科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。

课程特色

向百强企业海尔学习预算管理,借鉴成功模式;

课程运用大量案例,并穿插角色扮演,分组练习,身临其境地学习;

带着疑问来,带着方案回,公司管理层集体参与,效果凸显;

孙老师百强企业预算管理成功经验无私与参会学员分享;

学员对象:

总经理、运营总监、销售总监、财务总监.财务经理、生产、采购、技术部门总监、各预算相关人员。

课程大纲:

第一招:化解全面预算管理认识的问题——让领导和各部门重视,不夸大不抵制

第二招:化解全面预算管理组织的问题——财务部门对各部门业务流程把握与协调

第三招:化解全面预算编制的技巧问题——对上一年的总结,战略数字形式的上传下达

第四招:化解预算控制的问题——精准控制到人 ,控制到业务层面

第五招:化解预算调整的问题——防止过多审批调整,减少不定因数

第六招:化解预算分析问题——分析源自每个人每项业务,每个部门,不走马不观花

第七招:化解预算考核问题——阶段性考核与调整,及时跟进与督促

第八招:化解预算中数据加工处理问题——综合汇总各方面因素,科学合理调整

第九招:化解预算的跟踪------保证预算分阶段的完成

第十招:化解预算的中的执行问题-----预算完成的保证

一.企业预算管理常用问题分析与应对

1. 预算文化与对预算的认识误区与纠正

(1)制度和人力资源管理或文化管理的关系“抓则死,松则乱”

(2)战略规划和年度计划的关系 “上梁不正,下梁歪”

(3)“公司计划和部门或项目计划 ”唇齿不依”

(4)公司最明白的人, 不干最明白的事 “越俎代庖”

(5)预算程序不顺 “门道不对”

【案例】企业预算管理中存在的13个常见问题分析与应对

2. 预算制订中常见问题与纠正

(1)各部门目标往往定得过低

(2)各部门计划往往缺乏协调性,易发生资源分配冲突

(3)预算责任不全面.系统且缺乏价值观

(4)目预算管理流于形式,目标.责任难以落实,不相匹配

3. 预算执行/监控中常见问题与纠正

(1)没有相应工具进行监控和考察进度

(2)部门绩效考核缺乏基础和比较对象

(3)过程控制不到位,与外部环境的相融性较差

(4)预算考评和薪酬上的误区,使预算的处境尴尬

二.预算管理实务操作指导:

1. 诊断分析去年预算的问题

2. 进行全面预算总体方案设计

3. 认清阻力和可能面对的问题,坚决贯彻实施全面预算管理

三.全面预算体系构架与关系

1.组织架构

2.岗位设置

3.岗位职责

4.议事日程

5.预算制度制定

6.预算制度落实与考核

7.案例分享

四.如何编制科学的预算

1. 全面预算编制流程.步骤.工具与编制方法

2. 表格模板

3. 全面预算编制过程中人员参与的重要性

4. 预算编制中常见问题及改进思路

5.从战略到预算,将战略通过数字的形式转换为日常行为指南

五.全面预算是很好的内部控制管理工具

1. 全面预算及内部控制诸多问题的解答探讨:

(1)何谓“好”?

(2)如何处理“大河”“小河”的关系?

(3)薪酬计划应否与预算考评对接?如何对接?

(4)事业部利润发生重大偏差, 如何处理?

(5)预算超支如何处理?

(6)如何设计预算考评?

(7)案例分析综合案例控制的本质

(8)改善or牵制?

(9)预算的弹性度如何控制?

(10)预算的调整与追加如何处理?

六.问题解答与交流 案例分享与互动 总结

孙老师

曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任海尔高级财务经理,职业经理人;海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

我要报名

在线报名:企业全面预算管理与控制——化解企业预算管理中“十面埋伏”的“10招32式”(呼和浩特)