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如何构建企业大学

【课程编号】:MKT007626

【课程名称】:

如何构建企业大学

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年10月16日 到 2017年10月16日2200元/人

2016年10月24日 到 2016年10月24日2200元/人

2015年11月02日 到 2015年11月02日2200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何构建企业大学相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京企业大学培训

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培训背景:

从影响全球的第一所“企业大学”——GE克劳顿学院的成功运作,到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展,再到国内优秀企业大学的迅速崛起,企业大学正越来越受众多企业的青睐。

聚焦企业大学,之所以风靡全球,获得企业的普通认可,主要原因在于企业大学体现了最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实现手段,更是公司规模与实力的有力证明。

面对动态复杂的市场环境,更多的中国企业有必要迅速加入到企业大学的强大阵营中,快速培养自己的人才,以提升整个企业的市场竞争力。然而,对于如何构建企业大学,许多管理者面临诸多挑战:

◆ 对企业大学的职能、角色及责任认知模糊,导致企业大学的根基不稳

◆ 不了解企业大学模式和基本构架,使企业大学仅为企业内部员工提供培训

◆ 想扎扎实实做好企业大学,却对企业大学构建的流程一知半解

◆ 针对企业的实际情况和特点,不知如何科学设计课程体系和师资体系

同时,很多企业已经建立自己的企业大学,但往往有名无实,结果不够理想,没有发掘出企业大学作为一个战略工具的真正意义。

培训目的:

通过剖析世界著名企业大学的发展历程、运作模式,学习企业大学组织体系、课程体系和师资体系等构建企业大学的方法、策略,旨在使企业有效掌握建立企业大学、完善企业大学的核心知识,快速进入体系化构建企业大学阶段,进而真正发挥企业大学对企业产生的策略性价值

培训受益:

1.明晰全球范围企业大学发展情况、中国企业大学发展历程和最新趋势

2.准确对标世界著名企业大学,以便能够站在巨人的肩膀上发展和完善自己

3.系统地建立起企业大学的概念体系,为建立企业大学或提升培训体系打下良好的理论基础

4.全面掌握领导力管道模型、胜任力模型、岗位成长路径模型和学习地图等,协助企业顺利构建企

业大学体系

培训特色:

1. 全球企业大学的盘点和扫描,开阔您的思维和视野

2. 丰富的案例教学,仿佛带您进行了一次世界著名企业大学之旅

3. 秉承从实践中来,到实践中去的精神,让您获得具体的操作经验

4. 现场互动研讨,帮助您解决实践中遇到的问题,并启发您进一步思考

培训对象:

大中型企业总经理、主管人力资源总经理、副总经理、企业大学负责人、培训部门负责人和培训专业人

员等。

课程大纲:

第一部分 全球企业大学潮流

一、跨国公司的企业大学浪潮

1.跨国公司席卷全球的企业大学

2.跨国公司在华企业大学大盘点

二、中国企业大学浪潮

1.中国企业大学发展历程扫描

2.中国企业大学发展新趋势

第二部分 世界著名企业大学案例分析

三、GE领导力发展中心案例分析

1.GE领导力发展中心发展历程

2.领导力开发金字塔

3.影响全球的行动学习模型与课程设计

4.后MBA领导力培训项目

5.GE催生新战略的群策群力会议

休息时间

四、摩托罗拉大学案例分析

1.全球运作的摩托罗拉大学

2.摩托罗拉大学中国校区的运作模式

3.能力模型与培训项目设计

4.摩托罗拉大学的特色培训项目

五、宝洁大学案例分析

1.鲜为人知的宝洁大学精密体系构造图

2.宝洁的全职涯培训体系

3.宝洁有效的培训项目运作机制

4.拓展人才供应链的宝洁校园大学

六、平安大学案例分析

1.最国际化的本土企业大学—平安大学概况

2.平安大学体系构造与高效运作模式

3.平安大学领导力发展体系

全体学员合影留念,午餐时间,休息时间

第三部分 企业大学构建路线图

七、构建企业大学的组织体系

1.企业大学的功能定位图

2.企业大学组织组织模式选择

八、构建企业大学的课程体系

1.课程体系开发双路径模型

2.如何绘制课程地图

3.如何快速形成本企业的课程体系

4.课程评估流程

九、构建企业大学师资体系

1.如何设计最适合的师资队伍结构

2.快速打造师资队伍的三种有效策略

第四部分 构建企业大学的工具

十、领导力管道模型及其应用

十一、胜任力模型及其应用

十二、岗位成长路径模型与学习地图

十三、企业大学成长路径

十四、互动答疑

王老师

中山大学管理学博士,北京大学汇丰商学院兼职教授

大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业管理顾问

超过二十年从事管理、培训和咨询的经验,在人力资源规划、企业大学构建、胜任力模型建构、项目管理等广泛领域有着丰富经验和比较深入的研究

出版书籍《培训革命:世界著名公司企业大学的最佳实践》,为国内出版的第一本系统总结世界著名企业大学建设实践的专著,在中国培训界产生了广泛的影响,被誉惠普商学院、华为大学等称为企业大学建设的必读书

提供过咨询培训服务的企业有60多家,代表性客户有:中国移动、中国联通、南方航空、南方电网、广东电网、浦发银行、海格集团、立白集团、广东中烟、广东电视台、雅昌集团等。

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