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后80和90后员工管理智慧

【课程编号】:MKT007657

【课程名称】:

后80和90后员工管理智慧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年09月02日 到 2017年09月02日1280元/人

2016年09月10日 到 2016年09月10日1280元/人

2015年09月19日 到 2015年09月19日1280元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供后80和90后员工管理智慧相关内训

【课程关键字】:深圳80和90后员工管理培训

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培训背景:

后80和90后在职场中的三大缺陷----“招不进来”、“很快溜掉”、“不好好干”!

后80和90后成了产业大军,但我们并没有准备好!

后80(85年后出生)、和90后,已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑!

中国的大部分管理人员,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对后80、和90后人性的认识不足,准备不足导致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。

海尔的张瑞敏先生敏锐的提出“海尔必须重视和认真研究80后、90后的员工管理,必须专门研究,拿出方法!”

其实,要管好后80、和90后并不是什么难事,我们要认真的分析他们的特点,了解他们的需求,对症下药,则能事半工倍。因为在管理中,管理者做什么并不重要,关键是被管理者接受多少,拥护多少、执行多少!

只有符合后80、和90后的特点的管理,符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化,才能回归本质,极大地调动被管理者的人性,激发人性的光辉,发挥其主动性和创造性,达成极佳的管理功效。

课程收益:

本论坛将与您分享留住后80和90后、降低流失率,提升员工关系,提升员工士气、从而提升企业绩效的管理智慧。

您将分享到全国后80和90后管理第一人罗钢老师在若干全球五百强企业咨询、培训的智慧和经验之大成。

您将分享到若干巨型企业管理后80和90后员工的独到经验。

您将有机会认识若干大型企业的高管层人士、积累人脉,扩大商机(您将获得参会人士花名册)。

邀请对象:

企业员工关系管理经理、人力资源经理(主管)、生产经理(主管),人力资源总监、副总经理 、总经理、副总裁、总栽、董事长等。

课程大纲:

第一篇:是什么影响人的行为?

1、人性

2、需求、欲望

3、价值观

4、环境

5、激励水平和程度

精品视频赏析

第二篇、对后80和90后进行正确的人性假设

1、情境管理:管理因人而变

2、管理的“人性假设”

3、辩证的认识三种典型的人性假设

4、如何对后80和90后建立正确的人性假设

精品案例分享

第三篇、正确认识后80和90后

1、后80和90后成长的社会环境

2、后80和90后的价值观

3、后80和90后的需求

4、后80和90后的典型性格、个性、态度和行为方式

精品案例:三代人的对比

第四篇、有效引领后80和90后----成为柔性化基层管理者

1、后80和90后的满意度和流失率和谁关系最大?

2、当刚性管理遭遇后80和90后

3、后80和90后需要柔性化的管理者

4、柔性化管理者的六大自我修炼

5、柔性管理的十大行事原则

精品案例讨论:从小Z的离去看他的组长功过

第五篇、有效引领后80和90后----日常管理

1、从单纯管事转变到既管事,又理人

2、建立参与型、互动型、亲情型的班组管理文化

3、从外控式管理过渡到内引式管理

4、建立公平感

5、关注员工的需求

6、中基层管理中适合后80和90后的新型员工关系

7、对后80和90后日常管理15招

第六篇、有效引领后80和90后----柔性沟通和激励技巧

1、沟通模式

2、后80、90后的典型的沟通特点

3、准确把握和后80、90后的沟通态度

4、和后80和90后有效沟通的技法

5、如何营造新型的沟通氛围带动后80、90后

6、善用同理心和后80和90后沟通

7、激励的基本原理

8、适合于后80和90后十大激励技巧

精彩视频赏析 润物无声、感人至深的沟通

精彩案例赏析 不花钱却令人永生难忘的激励

第七篇、总结、交流、答疑

罗老师

学历背景 :

人力资源管理 博士

高级人力资源管理师

国际职业培训师

美国人力资源管理协会会员

美国项目管理协会会员

亚洲管理协会会员

美国管理协会会员

中山大学、同济大学EMBA特聘讲师

中国十大HR管理培训师

全国知名8090管理专家

百度搜索“后80和90后员工管理”,通常排名第一

土豆网、酷六网搜索“后80和90后员工管理”视频,排名通常前三

资历:

深圳十大出口创汇企业亿利达集团生产主任、经理

日资理光集团生产经理、行政总务经理

台资富士康集团中央人资经理

台资上市企业元升国际副总经理、

自行创业,任董事长。

社会活动

《经理人》杂志专栏作家

《培训》杂志专栏作家

山东卫视、济南电台、四川卫视、东方卫视、管理类节目嘉宾。

社会职务

全球500强台资大众计算机厂管理顾问

全球500强日资小松集团管理顾问

全球500强中粮集团管理顾问

全球500强富士康科技集团长期外聘讲师,每年授课80天以上

全球500强中国电信讲师团成员,每年授课50天以上

中国移动通信讲师团成员,每年授课50天以上

专长领域

个人素质类:

80后员工管理、员工职业化训练、大学生职业化、团队建设 双赢沟通、激励技巧、时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我认知、TTT企业内部讲师训练、

基本管理技能类:

冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、金牌经理人

人力资源类:

目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、选才育才用 才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。

培训风格:

近二十年的职业生涯,历经完整的基层、中层、高层职位历练,加之近年的自主创业,使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态,因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法,深受学员欢迎!

培训课户(部分):

富士康集团、伟创力、光宝、丰田汽车、本田汽车、上汽集团、三星、美的、海信、格兰仕、TCL、康佳、创维、徐福记、温氏集团、海尔集团、中粮集团、宝山钢铁、招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力、红塔集团、

联想集团、浙江正原集团、雷士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业。

学员赞誉:

罗老师以其敏锐的思维、幽默语言、精辟而深入浅出的演讲博得全场热烈掌声与阵阵喝采!——富士康 刘经理

罗老师细徽的剖析,尤其对实际操作中出现的后80、90后问题作出了圆满的回答!——徐福记 曾协理

罗老师真的很棒,大气磅礴、幽默诙谐、条理清楚、丝丝入扣! ——温氏集团 张主任

罗老师讲解的后80和90后管理,颠覆了我的很多定式思维,拨云见日,让我也剖了新的思维和方法!非常感谢罗老师!——海尔 张厂长

罗老师有非常丰富的经验,能充分调动学员的情绪,对工作实际指导性很强!——光宝电子 曾先生

非常讲究效果,对学员负责;博学多才,希望有机会再听罗老师的课!——格兰仕 谢经理

罗老师课讲得非常好,每一个例子都是工作中的切身体验,而且分析问题非常深入透彻,对我本人和我们整个团队的提升都非常有效。——美的集团 杨先生

罗老师激情澎湃,能抓住学员的心思!口才非常棒,实践指导能力很强!——中粮集团 曹总

罗老师的课非常实用,非常实际,用大量的事实(案例)来证明,很受启发。——招商银行 蒋小姐

罗老师讲课神采飞扬,比喻恰到好处。在此,让我为罗老师这两天的授课热烈鼓掌吧!——柳工集团 张小姐

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