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激励性薪酬体系设计与优化

【课程编号】:MKT007687

【课程名称】:

激励性薪酬体系设计与优化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2018年05月19日 到 2018年05月20日3200元/人

2017年08月29日 到 2017年08月31日3200元/人

2017年04月29日 到 2017年04月30日3200元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供激励性薪酬体系设计与优化相关内训

【其它城市安排】:广州 济南

【课程关键字】:青岛薪酬体系设计培训

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课程介绍

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。

能对现有系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程大纲:

一、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬管理常见问题

2、薪酬管理与战略性人力资源管理解读

3、薪酬的本质及解析

4、薪酬设计内涵

5、薪酬管理手册范例

6、薪酬管理中的机构与权责

二、薪酬结构设计模板与薪酬单元解析

1、薪酬单元与薪酬结构模板

2、薪酬单元的透析

三、决定薪酬水平的四维模型

1、决定薪酬水平的四维模型(1)-岗位

2、决定薪酬水平的四维模型(2)-个人

3、决定薪酬水平的四维模型(3)-企业

4、决定薪酬水平的四维模型(4)-外部环境

5、薪酬调查

四、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制

1、利润分享

2、年薪制——薪酬结构与参数

3、激励程度设计与参数调整

4、延期支付与高管的约束机制

五、销售人员的提成方案设计要点和难点解析

1、销售人员的提成方案与参数调整

2、提成方案的要点解析

3、销售管理人员的薪酬方案

4、销售辅助人员的薪酬方案

六、生产人员的激励性薪酬方案设计

1、产量工资制结构及设计要点解析

2、计件工资制结构及设计要点解析

3、生产部门的团队激励:收益分享

七、岗位绩效工资制方案与实施

八、福利设计与福利管理

九、薪酬管理的七大原则

1、案例分析与问题发现

2、薪酬管理常见的问题

3、薪酬管理的七大原则

曹老师

深圳市人力资源开发研究会 副会长;

交通大学广东校友企业家联合会 副会长;

最具实力、最受企业推崇的实战型人力资源管理专家;

2001年创办管理咨询公司,任总经理,十五年专职企业管理咨询、顾问、培训经验;

n1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业副总经理、COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;

具有国际职业培训师资质;

清华大学客座教授兼EMBA教材撰写人;

中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;

英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;

具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事;

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