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激励性薪酬体系设计与优化

【课程编号】:MKT007687

【课程名称】:

激励性薪酬体系设计与优化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日3000元/人

2016年09月06日 到 2016年09月08日3000元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日3000元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供激励性薪酬体系设计与优化相关内训

【其它城市安排】:广州 济南

【课程关键字】:青岛薪酬体系设计培训

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课程背景:

工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍?

奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?

待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?

作为人力资源部分的相关负责人,您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工,同时有效的控制人力成本?

课程收益

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。

能对现有系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程大纲:

一、战略性人力资源管理体系构成

1.企业管理系统简化模型

2.战略性人力资源管理体系构成图解

3.薪酬管理与战略性人力资源管理解读

二、薪酬的本质及薪酬管理

1.薪酬管理常见问题

2.薪酬的本质及解析

3.薪酬设计内涵

4.薪酬管理手册范例

5.薪酬管理中的机构与权责

三、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板

1.薪酬结构模板与薪酬单元

2.工资

3.激励薪酬

4.福利(选)

四、薪酬水平设计的四维模型

1.决定薪酬水平的四维模型(1)-岗位

2.决定薪酬水平的四维模型(2)-个人

3.决定薪酬水平的四维模型(3)-企业

4.决定薪酬水平的四维模型(4)-外部环境

5.薪酬调查

五、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制

1.利润分享

2.年薪制——薪酬结构与参数

3.年薪制中的激励程度设计与参数调整

4.延期支付与高管的约束机制

六、销售人员的提成方案设计

1.销售人员的提成方案与参数调整

2.提成方案的要点解析

3.销售管理人员的薪酬方案

4.销售辅助人员的薪酬方案

七、生产人员的激励性薪酬方案设计

1.产量工资制结构及设计要点解析

2.计件工资制结构及设计要点解析

3.生产部门的团队激励:收益分享

八、岗位绩效工资制以及适用岗位解析

1.岗位绩效工资制解析

2.研发、技术和专业人员的激励性薪酬方案

3.中层管理人员的激励性薪酬方案(略)

4.特殊人才的激励性薪酬方案

九、薪酬管理的七大原则

1.案例分析与讨论

2.薪酬管理常见的七大问题汇总

3.薪酬管理的七大原则

总结:成功薪酬管理的8大要点

曹老师

清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人

中山大学、四川大学、华中科大管理学院等多家高等院校客座教授

多家知名企业高级管理顾问、董事

【曹老师荣誉奖项】

入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师

2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”

2006年“国际十大培训师”

2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者

2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”

2003年度“最受欢迎培训师”

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