老板教练技术——老板如何做好高管教练

老板教练技术——老板如何做好高管教练

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课程介绍：

教练就是教会和训练别人如何做事、帮助下属成长。

老板是企业的掌舵者，更应是管理层的教练！

能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的高管，是老板带出来的！

具有高级专业技能、又能顾全大局的核心人才，是老板培养出来的！

经过此次培训，您将迅速掌握高管教练技术与流程，运用教练沟通技巧，培养出独挡一面的核心高管和优秀的企业接班人！

课程收益：

1.提高老板对高管的管理能力，学会运用教练技术培养核心高管

2.掌握教练流程和技术，培养独挡一面的核心高管和优秀接班人

3.帮助老板提升教练式沟通技巧

4.学会授权技巧，形成有广泛影响力的领袖风格

5.提高老板的学习能力和组织能力，形成企业内的教练文化

参课对象：

老板、总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理

课程大纲：

模块一：企业基业常青：企业战略与管理思维

1.知识经济下企业领导者面临的挑战：中心生存与边缘生存

2.西方领导科学与东方领导智慧

3.面临组织传承的领导者的心态与思维：领导力发展管道与企业家策略

模块二：核心高管教练技术与辅导技巧

1.教练辅导沟通技巧

2.教练辅导中有效激励与反馈

模块三：管理教练的流程

1.流程一：GROWS 2.0

G： 目标设定 / R：理清现状 / O：可以选择的的方案

W：实现目标的意志与决心 / S：可以获得的支持

2.流程二：管理教练七步法

模块四：太极领导力：中国式教练与中国式领导力

1.世界发展简史与上下五千年的中国商业组织发展模型研究

案例分析：解读曾国藩/解读胡雪岩

2.五行领导学说

3.诸子百家与企业教练

模块五：从特种兵到集团军：个人教练到团队教练的风格与策略

1.教练风格测试与分析：您是哪一类的教练

2.人格与辅导

3.NASA（美国宇航局)团队教练风格与运用

模块六：接班人培养技术与案例分享

1.破解“富不过三代”经典案例：成功案例与失败案例

2.优秀接班人的特质培养

3.企业接班人计划设计

4.企业家交流：80后接班人培养

课程回顾&行动计划&学习心得分享

王老师

Erickson国际学院中国分院中国课程研发中心负责人，Coaching for youTM 首位中文授权讲师。

授课风格

教练式的聆听与关注，专业培训师的大家风范，极具个人风采, 富有亲和力；

深厚的专业基础，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅；

活泼生动，形式多样，在潜移默化中教会学员知识和人生哲理，在轻松的氛围中提高能力；

行动学习的方式，以差距为导向，善于观察和把握学员个体特征与差异，精辟点评，针对引导与辅导，控场能力强。

咨询领域

战略人力资源管理咨询

1）人才加速培养咨询

2）人才梯队培养咨询

3）企业知识管理与商学院建设

市场营销与销售体系建设咨询

1） 市场策略咨询

2） 销售团队建设咨询

3） 客户关系体系建设

企业创新管理咨询

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