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教学教法实战

【课程编号】:MKT007782

【课程名称】:

教学教法实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2016年12月09日 到 2016年12月11日2940元/人

2015年12月18日 到 2015年12月20日2940元/人

2014年11月28日 到 2014年11月30日2940元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供教学教法实战相关内训

【课程关键字】:北京教学教法培训

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学员收益:

学习了解培训中经常使用的15种教学方法

熟练掌握8种常见的教学方法在培训中的应用

全面体验培训全过程教学方法的应用原理与设计思路

学会如何根据授课内容和目标选择合适教学方法

学会并掌握设计教学活动脚本

学会掌握多种教学方法实施控制技巧

掌握如何有效进行互动回顾及课程转化技巧

培训对象:

期望成为企业内部培训师、职业培训师,并具有一定培训经验的培训师

课程大纲:

1. 教学教法与授课效果

--培训师必须掌握的四个技能

- 课程开发

- 教学教法

- 个人呈现

- 课堂控制

--常见15种教学方法

--有效匹配培训内容与教学方法

- 匹配培训内容与教学方法

- 多种教学方法组合

- 建立培训内容与教学方法匹配表

--5步骤实施教学教法开发

- 选择教学教法

- 设计脚本

- 培训前准备

- 现场布置

- 小组讨论与回顾

2. 实战1:头脑风暴

--头脑风暴适用的三种情形

- 开场问题汇总

- 疑难问题解决

- 激发学习兴趣

--根据授课内容设计头脑风暴

--头脑风暴现场布置控制技巧

- 头脑风暴的实施规则

- 任务布置

- 过程控制

- 成果讨论筛选

--现场演练:头脑风暴教法实战

3. 实战2:案例分析

--案例的三种分类

- 演讲案例

- 提问式案例

- 小组讨论案例

--3步骤开发案例脚本

- 案例的标准格式

- 选题

- 编写案例

- 编写分析回顾要点

- 现场演练:案例开发实战

--有效实施小组讨论案例教学

- 任务布置

- 小组呈现与引导

- 案例讨论的6大注意事项

4. 实战3:小组任务

--小组任务适用的三种情形

- 开场

- 完成指定任务

- 特定教学问题讨论

--开发小组任务脚本

- 建立模板

- 设计任务书

- 设计活动布置脚本

--任务布置与现场控制技巧

- 设定小组成员角色

- 任务布置

- 现场指导与控制技巧

--成果呈现与总结技巧

- 成果呈现

- 总结评价技巧

- 实战演练分组讨论教法的应用

- 评估与回顾

--现场演练:小组任务设计与布置

5. 实战4:视频教学

--视频教学应用的两种情形

- 激发士气与深思

- 案例分析

--视频制作的三个等级

- 单一剪辑

- 简单制作

- 专题开发

--视频剪辑与制作

- 视频剪辑工具

- 视频剪辑方法

- 视频拼接方法

- 实战:视频剪辑

--主题视频开发技巧

- 设计故事轴线

- 建立关键事件要点、情节点、对抗点和结尾点

- 分镜脚本开发

- 视频拍摄(演员选择和沟通、制作拍摄计划、场景布置、视频拍摄)

- 剪辑制作

--视频播放与回顾引导

- 播放前准备

- 视频播放

- 回顾引导

6. 实战5:提问

--提问的4种类型

- 开放式

- 封闭式

- 引导式

- 选择式

--提问适用的4类情形

- 学员反馈

- 课程控制

- 问题解决

- 达成共识

--提问控制技巧

- 问题选择

- 问题抛出

- 问题反馈与引导

- 实战:提问实战

7. 实战6:游戏

--游戏的4种分类与适用情形

- 热身与激发类游戏

- 分组类游戏

- 沟通游戏

- 主题类游戏

--设计与实施热身与激发类游戏

- 体验:热身游戏

- 常见的5种热身与激发游戏

- 热身与激发游戏使用3原则

- 实战:分组实战演练

--设计并实施分组类游戏

- 常见的5个分组类游戏

- 选择和设计分组游戏

- 分组类游戏使用4原则

- 实战:分组实战演练

--设计实施沟通游戏

- 确定主题

- 选择关键点(冲突点)

- 设计脚本

- 设计道具

- 沟通游戏的控制技巧

- 实战:分组实战演练

--设计并实施主题类游戏

- 体验:主题类游戏(项目管理)

- 根据培训目标选择主题

- 选择关键点

- 设计脚本

- 设计道具和任务书

- 游戏布置与过程控制技巧

- 游戏回顾与引导技巧

- 实战:分组实战演练

--游戏开发设计与使用要素

- 游戏设计原理

- 游戏规则模板

- 游戏注意事项

- 游戏使用原则与技巧

8. 实战7:角色扮演

--角色扮演适用的两种课程

- 实操技能培训

- 角色体验培训

--搭建教学环境

- 模拟现实环境布景

- 教学设备准备

- 相关人员准备

--设计角色扮演脚本

- 角色分工

- 现场任务实施清单

- 讲师布置流程和要点

- 行动要点评审

- 设备及文档清单

--实施角色扮演教学

- 培训前场地布置及检查

- 分配角色

- 发布任务

- 过程监控

- 回顾总结

- 实战演练:角色扮演教法应用

9. 实战8:竞赛

--竞赛适用的三种情形

- 团队建设

- 小组任务

- 教学成果检查

--设计竞赛规则

- 设计关键点

- 设计评价准则

- 选择奖品

--竞赛活动布置要点

- 公布任务

- 公布评审规则

- 现场控制要点

- 结果统计与兑现

10. 实战九:多种教学方法组合技巧

--根据内容选择多种教学方法

--案例+小组任务

--游戏+竞赛

--角色扮演+竞赛

--视频+提问

--头脑风暴+小组任务

--游戏+提问

吴老师

职业经验:

北京师范大学心理学硕士,美国LIFO系统国际授证讲师、咨询师;

PMI认证PMP;

Asimco高级经理ALDP指定培训师;

中国移动集团TTT培训指定培训导师;

SOHU公司NEO培训培训导师;

ESRI公司企业特聘咨询师,培训讲师;

亚商在线金牌培训师

经典课程:

LIFO系统—长处发展与长处管理课程(认证课程)、领导力课程/销售技巧/销售管理/企业环境分析/企业环境改造/沟通技巧/员工激励/谈判技巧/职业能力与倾向测评/人力资源等方向

授课风格:

感染力强,善于调动学员的积极性。逻辑性出色,课程内容严谨实用,诙谐幽默, 寓教于乐 。

成功案例:

曾经咨询的客户包括:

中央电视台《百家讲坛》栏目、《非常6+1》栏目等、ESRI中国、华北计算所、北控伟仕、大象投资集团、中工国际股份

有限公司、泊姆克中国(天津)等

曾经培训过的客户主要包括:

IBM 、INTEL、SOHU、OTIS、NEC 、ASIMCO、ELONG、EGL、杜邦中国、罗德与施瓦茨、索迪斯中国、中石油集团公司、中石油广西石化、中化集团、中纺集团、中远集团、国投、联想集团、神州数码、普天集团、方正科技、方正奥德、清华紫光、亚信、中国人寿、新华人寿、北大企业家特训营、奥美中国、中国移动集团公司、中国电信、中国国际航空、北京网通

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