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向华为学习:人力资源经理的绩效管理实战

【课程编号】:MKT007892

【课程名称】:

向华为学习:人力资源经理的绩效管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|人事管理培训

【时间安排】:2012年10月10日 到 2012年10月11日3800元/人

2011年10月12日 到 2011年10月13日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向华为学习:人力资源经理的绩效管理实战相关内训

【其它城市安排】:成都 深圳 广州

【课程关键字】:上海人力资源经理培训,上海绩效管理培训

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课程前言:

绩效管理是企业管理的核心,可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。然而,对于如何将绩效管理落到实处,许多人力资源管理者深感困惑——

如何进行绩效管理的计划、辅导、考核、应用分析?

如何界定绩效管理责任环节的定位和职责?

如何实现绩效管理和HR其他模块的接口?

如何拓宽绩效问题的管理改进思路?

针对以上问题,我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生,与我们一同分享《人力资源经理的绩效管理实战》的精彩课程,从索尼、华为、喜之郎等企业的绩效案例入手,帮助管理者规避绩效管理的误区和常犯的错误,重新定位企业的绩效管理各责任环节的职责,学习实用的绩效管理工具与方法,设计组织绩效管理机制和流程,制定绩效管理改进计划,实现企业组织绩效的整体提升。

课程收获:

1、陈述绩效管理三部曲

2、描述绩效管理责任环节的定位和职责

3、设计组织绩效管理流程

4、优化绩效管理管理机制和绩效接口

课程对象:

人力资源经理,薪资福利经理,绩效考核经理

课程提纲:

【第一天上午】

一、案例导入

索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析

(5个案例分析,涉及问题挖掘、根本原因分析,解决思路和建议,提出问题,开展松土)

二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解

1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果

2、绩效管理的矛盾事实

3、绩效管理的名义调查

4、什么是绩效

5、德鲁克的几个观点

6、绩效概念在不同层面的认识

7、案例:中国移动的营销服务绩效分解分析

8、一个自上而下的绩效管理过程

【第一天下午】

9、管理者容易犯的十个绩效管理错误

10、绩效考核定位

11、绩效管理的发展进程

12、什么是绩效管理

13、绩效管理和考核的区别

14、绩效管理三部曲

15、绩效计划分析

16、绩效辅导分析

17、绩效考核分析

18、绩效应用分析

【第二天上午】

二、绩效管理责任环节的定位和职责

1、基于战略的绩效管理组织和定位

2、管理者的绩效管理责任定位

3、HR部门的绩效管理责任定位

4、基层员工的绩效管理工作要求

三、组织绩效设计和管理 ---组织绩效管理流程

1、KPI设计和考核中的问题研讨(研讨)

2、基于发展战略的KPI设计与分解(演练)

3、KPI指标和激励的接口

4、平衡积分卡体系设计

【第二天下午】

四、基于述职的绩效管理管理机制和绩效接口

1、基于述职的管理者考核(华为和微软案例)

2、如何开展述职

3、如何实现绩效管理的闭环

4、绩效管理和HR其他模块的接口

5、绩效问题的管理改进思路

6、绩效辅导和面谈演练(演练)

7、制定绩效管理错题本和改进计划

蒋老师

原华为公司组织变革高级经理 ;

实战经验:

具有11年企业管理实战经验,曾任华为公司组织变革高级经理,负责技术战略、流程重组等相关工作;惠普HP(中国)高级顾问;摩托罗拉(中国)人力资源高级项目经理等职务。擅长战略管理、流程管理、变革管理、人力资源管理和项目管理等方面的研究,通过全方位深入研究分析企业一线案例,总结出一套完整的企业管理和组织变革的体系以及行之有效的方法。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。

专业背景:国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家(PMP),作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》,均在业界获得高度认可。

授课特点:秉承“行胜于言”的传统,以“专业、系统、实际、有效”的宗旨,期间贯穿其睿智、豁达、厚重、深刻的人格魅力,通过专业传授、案例分享,深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。

主要课程:人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……

服务客户:海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……

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在线报名:向华为学习:人力资源经理的绩效管理实战(上海)