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《现场精细化管理实务》——规范现场 提高效率 减少浪费

【课程编号】:MKT008060

【课程名称】:

《现场精细化管理实务》——规范现场 提高效率 减少浪费

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年11月04日 到 2017年11月05日2800元/人

2016年11月12日 到 2016年11月13日2800元/人

2015年11月21日 到 2015年11月22日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《现场精细化管理实务》——规范现场 提高效率 减少浪费相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:深圳现场管理培训

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课程背景:

大部分企业现场管理存在以下现象:

粗放式管理,没有区域划分,物品摆放凌乱、员工士气低落、工作效率低下,浪费随处可见,现场管理水平很不尽人意。然而要生产的产品品种越来越多,交货期越来越紧,品质要求越来越高,现场管理的好坏,直接影响着产品各项指标的完成。

所以本次课程将教您用精细化管理的理念来进行现场管理,遵循实用性原则,运用多种教学手段,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌。

课程收益:

1.明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念

2.清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向

3.掌握现场管理各种工具的有效应用

培训对象:

生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部、企业相关中高层管理者

课程大纲:

模块一:精细化管理篇

1.企业精细化管理—中国企业发展的希望

2.走进现场

模块二:告别手工作坊---现场精细化实施

1. 现代企业为何需要现场精细化管理

2. 现场空间的腾出——贪多心态害死人

3. 减少物品寻找的时间浪费——提高人员工作效率

4. 保持设备、设施的良好状态——提高设备工作效率

5. 没有规矩不成方圆——标准化的建立

6. 塑造新时代的员工——改变员工的工作习惯

7. 安全责任重于泰山——“零”安全事故

模块三:现场打造篇--- 现场可视化管理

1. 定置管理

2. 现场可视化管理

3. 工厂颜色线条的标准、空间地名的标准、地面通道的标准、车间设备电器的标准、物品材料的标准、安全警示的标准

陈老师

顾问高级培训师、咨询师,工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家。曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务,具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。

课程研发方向:生产管理、精益生产(LP)、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域。

经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理(SPC等)及生产运营体系的咨询辅导,取得显著成效。理论基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受制造业客户一致好评。

曾主编出版《中国式5S管理----制造业6S成功之路》等著作。

代表客户:

电子类:松下电工、Sony、三菱电机、三星电子、富士迈半导体、西门子、上海电气、上海华虹、华硕、明基、海信、TCL、史密斯、阿纳克斯、日星电气、卓盈微电子……

机械类:大众、三菱、伊顿、鲍赫动力、蒂森克虏伯、库博汽车、卡斯柯信号、卡斯特姆、昆山美铝、好孩子集团、六和铸造、上海印刷、江苏青尼罗河机械、上海友发铝业、上海埃比西斯机械、上海荏原精密机械、艺科注塑、浙江绿成、浙江长盛、苏州新协力、富田电机……..

化工类:宁波三菱化工、上海花王、拜耳医药、苏州东瑞化工、苏州晶瑞化学、道康宁、长春藤、盾安集团、神马集团、致君药业、济明药业、上纬精细化工…….

其他类:百事可乐、平顶山神马工程塑料、浙江格尔泰斯、杭州正大纺织、昆山电力局、苏州吉田建材、华新集团、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、来宾电厂、浙江天然气厂…….

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在线报名:《现场精细化管理实务》——规范现场 提高效率 减少浪费(深圳)