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中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班
【课程编号】:MKT008318
中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:绩效管理培训
【时间安排】:2022年01月06日 到 2022年01月07日2200元/人
2021年01月07日 到 2021年01月08日2200元/人
【授课城市】:济南
【课程说明】:如有需求,我们可以提供中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班相关内训
【其它城市安排】:桂林 宜昌 襄阳 玉溪 株洲 咸阳 许昌 沈阳 新乡 重庆
【课程关键字】:济南绩效管理培训,济南招聘培训,济南薪酬培训,济南用工成本培训
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培训背景:
针对培训,你是否也有这样的困惑?
参加了很多培训,员工明白的“道理”、“理论”貌似很多,但员工行为改变的少,但真正解决问题的能力却不见增长;
课堂上热闹非凡,课后逐日遗忘,一段时间后――既忘了老师,也忘了内容;
培训效果是自己在领导面前最想逃避或羞于讨论的问题。
课程特点:
(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。
(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题技能和流程,给学员留下非常深刻的、形象的印象。
(3)实效性:技能的提升70%依靠挑战性的工作任务,20%靠他人指点,10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学,而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身,实效性大为提升。
培训对象:
1.各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;
2.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。
培训大纲:
第一部分:团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛(3小时)
特点:
1)含招聘面谈(面试预备、面试交锋、工资谈判)、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈;
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程;
3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力,非常实用。
第二部分:劳动法律实务操作技能提升(3小时)
特点:
1)加班费争议;
2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议;
3)社保;
4)经济补偿金。
第三部分:年度培训规划技能提升(3小时)
特点:糟糕的年度培训规划(含培训的费用预算、需求调研策划、调研结果的整理、反馈与调整、培训需求分析、年度培训规划评审)与有效的年度培训规划正反面案例对照。
第四部分:长期激励方案设计技能提升(3小时)
特点:
1)留住有用的人——长期激励解决方案(员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等);
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。
李老师
人力资源岗位胜任力系列课程制作人,师从著名管理专家、律师及知名上市公司高管。
现场培训方式——
导入:课前测评、情景导入; 学习:专家观点、深入浅出;
练习:互动练习、及时巩固; 应用:工具表格、即学即用;
反思:自我反思、聆听反馈; 行动:行动计划、指导实践。
课程策划与专题案例指导专家
郭 云 曾任彼得•德鲁克管理学院资深讲师,《卓有成效的管理者》主讲人
范战江 著名劳动人事专家、原劳动部劳动争议处处长
王新超 北京大学光华管理学院教授
程延园 中国人民大学劳动人事学院教授
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师
何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理
李 晶 曾任麦当劳(中国)公司人力资源总监、物美集团人力行政总监 鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任
满 力 北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长