社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班

社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班

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课程收益

本次课程收益：

1、薪酬预缴模式如何设计，月度临界点与综合临界点如何应用？

2、年终奖金政策取消如何重组薪酬结构与支付？

3、专项附加扣除在高低收入群体的应用规则？

4、代扣预缴与综合汇缴如何把控责任与义务？

5、综合所得、经营所得与红利所得如何转化？

6、企费与个税如何平衡风险与成本关系？

课程对象

1、各企业高管；

2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；

3、各企事业单位财务负责人、财务总监、税务总监、总会计师、财务经理、办税服务人员及相关业内人士。

课程大纲

主题一：主体预案：企业拉长产业链，优化价值链、实施主辅分离，自建主体，选择人力资源结算总部（费转税）、小微企业（大转小）、合伙企业（薪转营）优化社税成本；选择人力资源机构、人力资源产业园运营商外包实现社税成本优化。

主题二：基数预案：模拟单基封顶、双基不封顶、全口径基数、合规缴纳社保、分类收入缴纳社保测算2019年度成本，做好对外成本报价、销售定价预案。

主题三：危机预案：未依法足额缴纳社保的测算补缴+滞纳金成本，员工收入因社保缴费调整降低的说明，外包供应商被追缴要求企业买单，行业危机的战略机会，产业链、服务链断裂的预案。

主题四：组织用工重构：企业从传统科层式、线性型组织到非线性、平台化、敏捷型、契约型组织的转化，从岗聘分离式劳动关系管理到雇用分离式经济关系经营的调整，从员工管理模式向合伙人经营模式的重构。

主题五：结算支付调整：存在有薪无保、有薪差保、有薪无税、有薪差税风险的结算支付行为需要停止，在企业管理实现薪资社保个税公积金四平衡；年终奖政策、工资总额基数变数下的报酬结构支付、综合成本管理要评估个税企税社税增值税四平衡。

主题六：专业服务升级：综合所得在月度临界点淡化与年度临界点强化，多元化用工的纳税筹划,社会保险实务与精算、自然人课税申报与汇算、人力成本控制与筹划、人力资源税务的专业提升。

主题七：年末绩效考核：综合所得

主题八：年终奖设计技巧：综合所得

方老师

方 晓 人力成本精算专家。从事人力资源业二十四年，具有丰富的认知面，融劳动规划学、劳动财税学、劳动统计学为一体的综合人力资源服务设计经验，善长社会化用工风险与成本管理，精通商业组织主体搭建、混合社会化用工模式应用、社会保险合规筹划、自然人收入筹划、人力资源产业园设计管理。

杨永琦 中国劳动和社会保障科学研究院研究员，著名劳动法专家；

李 娟 中国劳动和社会保障科学研究院社保研究室副研究员，博士；

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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