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后危机时代总裁的财务管理

【课程编号】:MKT008512

【课程名称】:

后危机时代总裁的财务管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年11月01日 到 2017年11月01日6900元/人

2016年11月09日 到 2016年11月09日6900元/人

2015年11月18日 到 2015年11月18日6900元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供后危机时代总裁的财务管理相关内训

【课程关键字】:深圳财务管理培训

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课程背景:

在金融危机席卷全球,落幕时间表遥遥不可预期的后危机时代,在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,如何能够在大浪淘沙里面健康“剩”出。作为企业的总裁和最高管理层,面对浩瀚的财务数据海洋,如何找到其背后的经营故事?又如何运用这些财务数据为经营所用,发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈,并逐步提升全员盈利能力模式与资金风险管控模型。本课程用通俗易懂的语言,丰富多彩的培训方式,使高管们能够透视财务数据,实现股东价值最大化有法可依,有据可证,为日常经营决策提供科学依据。

课程收益:

透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表

构建全面系统的企业财务管理理念,找到企业最佳盈利模型

更加有效地与财务专业人员进行交流

有效控制企业经营中的资金风险,架构资金风险模型

课程大纲:

第一部分 透视财务数据背后的经营故事

深刻理解企业的三大财务报表

解读两大报表的管理重点

EVA在企业管理中的价值

第二部分 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,构建企业最佳盈利模型

影响企业盈利能力的核心环节

解读企业关键财务指标,如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益最大化

如何诊断企业盈利瓶颈,构建企业最佳盈利模型

资金效率、资金风险的分析与控制

什么是营运资本需求

各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?

如何避免企业发生资金周转危机?

改善公司营运资本状况的基本方法

如何诊断企业资金风险,构建企业最佳资金风险防范模型

案例分析:如何量化资金风险,实现有限资源价值最大化

方老师

英国特许公认会计师协会会员,中国会计师协会会员,中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。

近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则;熟悉中国税法体系与实践,擅长企业税务筹划,曾多次进行创新性税务筹划项目,多次成功为企业降低巨额税负。

作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统,管理报告系统等;

曾在多个企业成功主持制造业ERP项目(oracle,SAP等)实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

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