“学新政、保安全、降成本、提质量”新形势下破局建筑业企业工程质量安全管理专题培训班

“学新政、保安全、降成本、提质量”新形势下破局建筑业企业工程质量安全管理专题培训班

我要报名

课程介绍

2019年6月10日，住房和城乡建设部工程质量安全监管司印发《建筑施工安全事故案例分析》（建质安函〔2019〕24号），对今年的大型工程事故进行强调解析。2019年3月29日，住房和城乡建设部办公厅印发《关于2019年安全生产工作要点的通知》（建办质函〔2019〕140号），要求各组织必须落实工程安全质量管理工作，加强建筑施工、市政公用设施等项目的安全管理及城市管理监督，严查房屋及市政建设项目现场安全管理，认真落实保障措施。而对于建筑业企业来说，质量安全管理是保证项目盈利的基本红线。一旦越线，满盘皆输！

2019年，随着中美贸易战的加剧、国家经济政策的影响、行业规范程度的加快、社会各类因素影响建筑施工进度的变化，建筑施工行业面临前所未有的压力与挑战。建筑承包方基于压力在节约成本的前提下压缩合理工期现象时有发生，未按规定履行法定建设程序、转包、违法分包和以包代管等行为层出不穷。据行业权威机构调查数据显示，近几年建筑行业较大事故原因分析：基坑塌陷类、脚手架坍塌类事故、建筑机械类、钢结构安装及其他类分别占比24%、32%、32%、5%、7%。其中实施管理、方案技术、设备材料引起事故排名1/2/3。

如何确保绿色施工要求、增加工程科技含量？如何从本质安全、工程全过程生命周期安全管理？如何选择并使用专业机械设备，避免安全事故发生？怎样从现场管理过程中，把握项目安全管理的核心环节？如何响应国家政策，做到施工安全检查无风险？为规范工程参建各方主体的质量安全行为，促进工程建设各方主体严格落实质量安全主体责任，加强企业降成本、保质量的管理水平。我中心举办“学新政、保安全、降成本、提质量——新形势下破局建筑业企业工程质量安全管理”专题培训班。现将有关事项函告如下：

课程目标

解读：最新政策实施要求与日常项目管理操作规范困惑及要点

破解：低成本高质量实现工程施工的全过程安全管理之道

指导：从经营及实操双重角度指导企业构建安全质量管理体系

方法：提供标杆企业全过程安全管理方法，超级实战，拿来即用

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用

课程特色

权威分享——国家权威级、丰富一线实战专家亲临授课

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握，即学即用

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

课程对象

1.各建设局、安监站、建管处、行业协会等有关人员

2.房屋建筑和市政基础设施工程建设单位总经理、总工及项目负责人、质量管理工作人员

3.企业管理者代表、质量管理体系部门负责人、企业内审员等

4.分管安全的负责人、项目经理、项目技术负责人、专项施工方案编制人员

5.监理单位项目总监和安全监理工程师等

课程大纲

（一）新形势下国家最新政策规范技术标准和应对解决问题

1.《安全防范工程技术标准》（GB50348-2018）修订内容要点解读

2.《安全防范工程技术标准》（GB50348-2018）与《安全防范工程技术规范》GB50348-2004的重点条款对照讲解

3.根据《安全防范工程技术标准》（GB50348-2018）实施施工企业质量管理体系的案例分析

（二）当前建筑施工企业工程质量存在问题及标准体系建立

1.工程质量常见问题治理

2.建筑施工企业工程管理标准体系建设

3质量责任追溯制度与质量管理标准化制度

4.质量行为标准化与工程实体质量控制标准化

5.样板示范制度与质量管理信息化

6.建立质量管理标准化评价体系

（三）住房和城乡建设部2019年安全生产工作要点如何落实

1.建筑施工各类危险源控制关键技术

2.危险性较大的分部分项工程安全管理关键技术

3.项目前期保障策划方案

4.项目专项施工方案设计

5.项目现场安全管理流程

6.项目监督管理执行标准与方法

7.项目法律责任明确主体

（四）住建部《建筑施工安全事故案例分析》的精要及借鉴

1.2019年重大施工事故导致原因分析

2.2019年重大施工事故的相关防范措施及落地手段

3.下半年的安全管理重点工作落脚点

（五）工程项目施工安全监督策略与有效措施

1.工程安全管理的法规与惯例

（1）工程职业健康安全管理法规

（2）工程危险源识别与风险评价

2.施工安全与质量、费用的关系

（1）安全、质量、费用集成化管理

（2）《建设工程安全管理条例》规定

（3）施工安全费用管理方法

（4）优秀企业的安全施工经验

3.施工项目安全管理

（1）安全工作的界面管理

（2）安全价值观和理念的构建

（3）安全物资采购和进场验证控制

（4）分包控制

（5）施工过程控制

（6）事故的应急预案与应急救援

4.工程项目员工权益与需求沟通

（1）员工权益的法规要求

（2）员工的劳动保护权益

（3）员工的沟通与纠纷解决

5.工程项目安全风险的人性化管理

（1）安全管理的人性化

（2）安全价值观的提升

（3）与国际（先进）通用安全文化衔接的应用管理

（4）安全风险的全面预防

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

我要报名

在线报名：“学新政、保安全、降成本、提质量”新形势下破局建筑业企业工程质量安全管理专题培训班(北京)

其他城市项目管理培训