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如何制定企业战略

【课程编号】:MKT009202

【课程名称】:

如何制定企业战略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2016年12月16日 到 2016年12月17日9800元/人

2016年10月28日 到 2016年10月29日9800元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日9800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何制定企业战略相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:深圳企业战略培训

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课程背景:

现在企业面临的问题:

企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标;

☆战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制,在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际;

☆对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;

☆盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散;

☆企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;

☆企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划

……

针对中国企业当前环境下的特殊需求,唐老师拟通过成功企业战略规划案例及战略规划方法介绍,帮助企业重点解决明确企业发展战略目标与方向、企业核心竞争力提升、业务发展方向和方式等问题。

课程收益:

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,使管理者学会理解、执行、制定企业战略,提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力,从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

课程对象:

本课程适用于企业家、企业中高层管理者和战略管理专业人员。

课程大纲:

第一部分 战略概述

【情景案例1-1】

1、战略是什么?

(1)愿景

(2)战略目标

(3)业务战略

(4)职能战略

2、为什么要制定战略?

3、怎样制定战略?

4、谁来制定战略?

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】

第二部分 外部环境分析

【情景案例2-1】

1、如何进行宏观环境分析?

(1)经济因素

(2)政治/法律因素

(3)人口因素

(4)社会/文化因素

(5)地理因素

(6)科技因素

2、如何进行行业环境分析?

(1)市场需求与供给

(2)行业发展与机会

(3)产品生命周期

(4)区域发展与机会

(5)行业集中度

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?

(1)五种竞争力分析

(2)顾客分析

(3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析

(4)上下游分析

4、如何进行消费者分析?

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】

第三部分 企业内部分析

1、如何辨别企业的优势与劣势?

2、如何判断企业的发展阶段?

(1)企业生命周期理论

(2)产品生命周期理论

(3)企业各阶段的战略增长点

3、如何进行企业财务状况分析?

(1)财务分析主要方法

(2)财务分析主要指标

4、如何进行企业竞争成本分析?

(1)企业价值链

(2)行业价值链

(3)如何运用价值链进行成本分析

5、如何进行企业核心竞争力分析?

(1)企业资源分析

(2)企业能力分析

(3)企业核心竞争力分析

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

【战略案例3-2】

【战略案例3-3】

【战略案例3-4】

第四部分 战略规划

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

(1)战略目标主要指标

(2)战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

(1)产业战略

(2)区域战略

(3)客户战略

(4)产品战略

4、怎样制定职能战略?

(1)营销战略

(2)生产战略

(3)人力资源战略

(4)财务战略

(5)技术战略

【战略案例4-2】

【战略案例4-3】

【战略案例4-4】

第五部分 战略规划

战略规划案例演示(一)

战略规划案例演示(二)

战略规划案例演示(三)

唐老师

唐老师创建的战略框架,为企业战略理论作出了重大贡献,开创了企业发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用东方战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。

唐东方还是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士,其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的,目前东方战略顾问机构已经采用价值咨询思想与理论为企业提供有价值的咨询与培训服务。

唐东方的代表作是《战略选择》《战略规划三部曲》《战略对决》《战略绩效管理》,其中《战略选择》、《战略规划三部曲》是国内最受欢迎的战略书籍,均长期位于当当网战略类畅销书前列,新书《战略对决》《战略绩效管理》也将有很好的市场前景。

唐东方拥有十多年咨询行业经验,长期从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询。提供过咨询服务的企业有中国人保财险、苏宁电器、柳工、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、贵航股份、河池化工、西洋集团、江西水泥、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、富安娜、好孩子、劲嘉股份、鸿运集团、奋达科技、南山集团、赛格物业、三友电器、广州房建、江西水泥卡顿连锁、久联化工、宝石集团、阿克苏电力、金立通讯、志远信达、格美淇、赛格物业等百余家大中型企业。

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