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现代仓储管理运作实务

【课程编号】:MKT009429

【课程名称】:

现代仓储管理运作实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2011年12月15日 到 2011年12月16日2580元/人

【授课城市】:芜湖

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代仓储管理运作实务相关内训

【课程关键字】:芜湖仓储管理培训

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课程介绍:

根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题,通过培训,使学员能够更新观念,用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧,提高服务水平和快速反应能力;掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法;掌握仓库合理规划方法,使有现的仓库发挥更大的效用;掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。

课程收益:

掌握制定管理的方法并用于品质管制中;

学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质;

有效的领导全体员工培养质量意识,从而提高员工素质和工作效率;

在企业内,建立TQM体系与管理;

课程大纲:

第一部分:仓储管理与库存控制基础

1、库存与仓储的基本概念

2、库存的作用

3、库存的分类

4、库存与仓储管理的目标

第二部分:物料入库控制

1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通

2、物料接运与交接

3、物料验收入库控制

物料验收的要求和规范操作方法

差错的预防与责任追溯

结果的处理与索赔程序

4、经济批量的概念

5、MRP库存管理

第三部分:仓储现场管理

1、仓库空间规划

仓库内部区域划分与标识

货位的合理规划与编号

根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

2、如何提高仓库储存能力

合理的存货周转率与仓库储存定额确定

库位合理利用与库存控制

3、库存盘点与盈亏、损耗的处理

库存盘点的目的

库存盘点的方法

库存盈亏的原因分析

库存盈亏的预防与处理

第四部分:材料养护技术

1、引起材料与成品质量变化的原因

2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析)

第五部分:出库业务控制

1、出库的基本要求

2、出库的规范程序

3、出库差错的预防

4、退料与外发加工业务的规范操作

第六部分:成品仓储与物流配送服务

1、成品仓储控制

如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

成品发货与退货业务流程

2、物流服务与运输管理

物流服务的内容

客户物流服务需求对运输的要求

货物托运的规范程序

货物运输中的货损货差事故的处理

合理运输的途径

第七部分 仓储管理业绩评估

1、仓储管理质量评审内容

2、储运业务业绩评价指标体系

3、储运业务核算

4、降低储运成本的有效途径

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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