办企业现场管理实务培训班

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课程介绍：

在当下经济的环境和激烈竞争形势影响下，促使企业领导的精力要更多的关注市场的变化；企业生产要上去，企业管理的重心必然要下移。同时，企业的飞速发展对企业现场及其管理的要求，又成为企业市场竞争的主要的战略措施和当务之急。特别是产品热销型企业，其安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业现场基层管理者的领导水平和独立工作能力。此期培训通过对现场基层管理者体系设计、工作内容和要点及实施重点环节规范化管理，搞好现场，把好企业产品作业关，解决企业领导的后顾之忧，促进企业生产水平的进步和提高。

培训受众：

1．企业设备和生产主管领导，生产设备部经理（厂长）；

2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备维修工程师；

3．生产维护主管、班组长等一线基层管理人员及相关业务骨干。

培训颁发证书：

经培训考评通过后由人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心颁发《设备管理工程师》高级证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照4张，并请于报到时交至组委会。

课程大纲

（一）新时期赋予现代企业现场基层管理者新的使命：

1、基层管理者在现场管理中的地位与作用；

2、管理的五大基本要点及在现场管理中的应用；

3、企业现场基层管理者担当起“小厂长”的责任。

（二）把全部现场问题解决在现场：

1、现场基层管理者的职责；

2、现场基层管理者的任务：三控制、五管理、二协调；

3、企业现场人员作业率的计算。

（三）如何发挥现场员工的积极性：

1、企业管理的X理论、Y理论和Z理论；

2、企业现场作业员工的积极性是什么？

3、如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来，使企业充满活力？

（四）现场管理的问题与对策，当今企业现场管理推进过程中：

1、如何切实开展6S活动；

2、现场管理的好帮手，可视化管理；

3、小组自主管理与单点教材（OPL）；

4、持续改善，消除浪费；

5、现场管理的要点；权力与工作思路；

6、现场管理PDCA循环的方法。

（五）企业对现场基层管理者的培养。

1、员工要和企业共同成长；

2、强化领导力、执行力的方法。

（六）学员考试测评

张老师

教授 中国设备管理协会管理委员会专家，中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心高级专家，曾在宝钢从事设备管理工作近20年，曾先后为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、广州高露洁等百余家大中型企业提供培训、咨询和指导。

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