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非财务经理的全面预算管理训练

【课程编号】:MKT010017

【课程名称】:

非财务经理的全面预算管理训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年11月10日 到 2017年11月11日2800元/人

2016年11月18日 到 2016年11月19日2800元/人

2015年11月27日 到 2015年11月28日2800元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的全面预算管理训练相关内训

【课程关键字】:青岛财务经理培训,青岛全面预算管理培训

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课程前言:

全面预算作为企业决策的重要战略工具,也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机,必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而,对于如何通过全面预算实现人财物的优化组合和营运改革,许多管理者深感困惑——

如何根据企业战略定位全面预算?

如何改善预算部门间的工作沟通协作?

如何分解目标展开年度工作计划?

如何提高预算的控制和约束力?

针对以上问题,我们特邀原雀巢(中国)财务经理杨先生,与我们一同分享《非财务经理的全面预算管理》的精彩课程,从预算管理的实施步骤、范围及参与方的角色扮演入手,系统讲解预算编制流程和方法,预算的执行及差异分析以及后期的预算控制和分析,帮助您解析常见问题并提供成功解决方案,让您能够真正通过全面预算管理与控制,提升企业战略管理能力,规避经营风险,优化营运体系!

课程收获:

陈述企业战略目标的确定及分解方法

描述全面预算编制体系和管理方法

运用预算管理后期的控制和分析方法

课程对象:

各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士

课程大纲:

【第一天上午】

一、我们真的能预测未来?----为什么我们要做预算

1、战略面临的要求和现实

2、预算需要定位

二、谁来做预算?

1、预算的编制流程

三、全面预算管理概述

1、行业预算环境建立

2、沟通和协调—预算部门间的工作交流

3、预算的组织结构建立

【第一天下午】

四、企业战略目标的确定

1、环境分析(外部和内部环境分析)

2、行业的 SWOT分析

【第二天上午】

3、确立企业年度经营目标和策略

4、目标的展开和分解

5、展开年度工作计划

五、全面预算编制

1、全面预算管理制度和全面预算管理体系

2、编制的流程

3、全面预算编制方法:

4、再预算预算什么?

【第二天下午】

六、预算的考核和管理

1、考核的目标的确定

2、预算绩效考评机制的建立和执行

七、企业预算面临的问题

杨老师

曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。

主要课程:《非财务经理的财务管理》、《非财务经理的全面预算管理》、《非财务经理的成本分析与控制》、《中西财务报表解读》等。

【授课风格】

可以全英文授课,口才极佳,富有激情。杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,课程深入浅出,以案例为主线,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

【主要客户】

卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、IBM、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、泰科电子、大亚湾核电站、SGS、TUV、中化国际、TCL集团、雅芳、联想、QDI(惠阳)、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通(乐科)电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、上海大众(南京分公司)、苏州亚东物流、三信国际、林内电器、雷盛科技等。

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在线报名:非财务经理的全面预算管理训练(青岛)