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KPI与non-KPI绩效管理操作实务

【课程编号】:MKT010182

【课程名称】:

KPI与non-KPI绩效管理操作实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2012年03月15日 到 2012年03月16日5600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供KPI与non-KPI绩效管理操作实务相关内训

【课程关键字】:上海绩效管理培训

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课程大纲

第一天:9:00-17:00

绩效管理简介:流程与绩效辅导

合理的绩效指标体系:KPI+nonKPI

必须建立KPI的情形

难以建立KPI的情形

构建企业绩效指标体系

如何用平衡记分卡框架贯彻企业战略

如何分析企业关键成功要素(KSF)、建立企业核心绩效指标

如何通过价值链分析、构建企业运作关联绩效指标

咨询师对企业KPI系统化的逻辑推理方法:BMFP(三个关键运作、一个核心能力)

如何确定企业KPI考核维度与指标值

如何确定企业NON-KPI考核维度与指标值

案例讨论与练习

构建岗位绩效指标方案

将公司绩效指标分解到部门、岗位

如何设置高级主管考核指标与指标值

如何设置部门负责人考核指标与指标值

如何设置部门下属考核指标与指标值

如何设计营销人员的绩效指标

第二天:9:00-17:00

如何设计生产人员的绩效指标

如何设计研发人员的绩效指标

如何设计项目人员的绩效指标

如何设计行政类人员的绩效指标

如何设计KPI计分方法

如何设计Non-KPI计分方法

满分线设计

及格临界线设计

中间绩效计分公式设计

案例讨论与练习

绩效考核结果与绩效奖励

非项目人员绩效奖金计算公式设计

项目人员绩效奖金计算公式设计

案例讨论与练习

洪老师

研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。

受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)》等13项。

加入嘉博之前,曾任大学讲师、咨询顾问7年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。

他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

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在线报名:KPI与non-KPI绩效管理操作实务(上海)