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《高效招聘与面试技巧》

【课程编号】:MKT010257

【课程名称】:

《高效招聘与面试技巧》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年03月08日 到 2017年03月09日1500元/人

2016年03月16日 到 2016年03月17日1500元/人

2015年03月25日 到 2015年03月26日1500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《高效招聘与面试技巧》相关内训

【课程关键字】:上海招聘技巧培训,上海面试技巧培训

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培训受众:

董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理等

课程收益:

明晰招聘的重要性

认清招聘和选才误区并有效的避免

熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项

辨识面试中的"真实"与"谎言"

根据目标和维度设定面试计划

掌握结构化面试的方法与技巧

课程大纲:

第一单元:面试方法

1人才招聘录用、人才面试评价的流程

2避免面试前容易出现的误区

2.1信息不一致

2.2面试中泄密

2.3定式(刻板印象)

2.4忽略情商逆商

2.5寻找超人

2.6“俄罗斯套娃”现象

3确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

3.1预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质

3.2素质及素质模型的介绍(含建模方法简介及通用素质介绍)

3.3冰山模型与素质

3.4素质的层级及之间的差异

3.5素质模型的建模方法

3.6通用素质介绍——经理人,技术职位,销售职位,人力资源管理职位

3.7确定预期业绩时的问题及克服方法4准备与工作岗位相关的面试问题与回答

4.1如何设定面试维度

4.2面试官导致无效提问的错误假设

4.3避免无效提问的方法

5行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

5.1如何根据各个职位胜任素质模型问问题——STAR行为面试法

5.2候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你信息

5.3会说话容易还是会听话容易?--做个有效的倾听者

5.4好记性不如烂笔头--面试笔记如何做

5.5掌控面试速度

5.6双赢思维--维护候选人自尊

5.7如何注意自己的非语言性的信号

演练1:用行为面试法提问有工作经验的候选人

演练2:用行为面试法提问大学应届毕业生

第二单元:测评工具及方法第三单元:总结

1运用测评中心(Assessment Center,AC)选材把关

2建议使用的测评工具

3三种测评工具的实务讲解与演练

3.1无领导小组讨论

3.2公文筐测试

3.3霍兰德职业倾向测面试评估过程中常见10大误区及避免方法

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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