名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

经济形势分析与企业发展新战略

【课程编号】:MKT010672

【课程名称】:

经济形势分析与企业发展新战略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年03月11日 到 2017年03月11日3000元/人

2016年05月07日 到 2016年05月07日3000元/人

2016年03月19日 到 2016年03月19日3000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供经济形势分析与企业发展新战略相关内训

【课程关键字】:北京经济形势分析培训,北京企业发展战略培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

2012来临 ——

欧元区能否摆脱衰退阴影?美日能否走出徘徊?中国经济能否软着陆?

为什么有的企业长不大?活不长?起伏跌宕、进进退退?

为什么有的企业今朝像“巨人”,明朝却不见人?

为什么企业二次创业成功率很低?曾经成功却很难获得二次辉煌?

新经济形势下,中国企业如何应对?……

适合对象:

企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、高管人员。

课程收益:

掌握如何制定企业发展战略

学习新形势下如何管理发展战略

掌握中国企业结构及中国制造问题

新经济形势下企业如何突破重围,突破发展瓶颈

掌握成功管理变革及培养可持续发展所需人才的方法

课程大纲:

一.中国经济形势分析

1.经济形势的百家争鸣

2.经济热点

3.权威声音

4.世界与中国

5.真实的中国

6.中国为什么折腾?

7.真实的原因

8.人间正道

二.战略及战略时机

1.战略的本质

2.同样的背景,不同的选择,两样的结果

——我们有什么启示?

3.企业战略的作用

4.企业管理原理

5.企业生命周期

6.战略实施是一场关系企业生死的变革

7.企业为什么要进行战略管理

三.战略制定的步骤与方法

1.中国企业的悲与喜

◇第一步:确定企业的战略问题

◇第二步:内外因素关系(环境结构分析)◇第三步:企业基因图谱研究

●企业内部资源分析——雷达图

●核心资源分析

●核心能力分析

●核心价值观分析

●资源、能力与战略关系

●价值观取向

◇第四步:成长历程分析

◇第五步:环境分析及终极目标可能性评估

◇第六步:确定战略指导思想和原则

◇第七步:战略支点(突破口)选择

◇第八步:风险及控制

◇第九步:方案比较与选择

四.经验总结

1.坚持五项原则

2.用好八个工具

3.防止十多十少

4.战略控制程序

5.战略思想应用

五.结束语

现场答疑

苏老师

权威战略管理专家,中国最具影响力管理咨询专家之一,中国实战型咨询师的典型代表。现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家、北京大学民营经济研究院首席咨询师、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国家职业经理人资格认证专家、国家人事部管理咨询师考试命题组专家、国际注册管理咨询师(CMC)考官、北京东方博融管理咨询有限公司董事长。

曾担任大型国有企业负责人,三十年未离开过企业。离开国有企业后,又到民营企业当主要领导,造就了其丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”,总结出了“民营企业成长规律”,提炼出了“归零成本管理理论”,首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。

苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问,主要擅长企业发展战略、改制重组、公司治理、全面风险管理、关键人才管理、人力资源管理等领域。现任四家企业的独立董事,五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。

主要著作:《差什么—民营企业破局八决》、《归零成本管理》、《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《企业战略咨询》、《国有企业改制若干问题研究》等。

我要报名

在线报名:经济形势分析与企业发展新战略(北京)