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下属培养与教练

【课程编号】:MKT010873

【课程名称】:

下属培养与教练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年11月16日 到 2017年11月17日3600元/人

2016年11月24日 到 2016年11月25日3600元/人

2015年12月03日 到 2015年12月04日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供下属培养与教练相关内训

【其它城市安排】:深圳 成都 北京 上海 广州

【课程关键字】:杭州下属培养培训

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课程介绍:

面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”?

其实80%的员工不去做,或做不好,是因为“不知道怎么做”!

作为管理者,要教给下属的是一种方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题!

所以您要做好下属的教练,培养精明下属,和下属一起创造卓越绩效!

培训受众

企业部门经理、新经理、基层经理等所有中基层管理者

课程收益

1.提高管理者的员工辅导能力,让管理者成为下属的导师与教练

2.掌握教练的基本流程和教练基本技术

3.了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题

4.练习如何当好下属教练,培养优秀下属,形成教练文化

5.掌握学习原理与教练原理,并在培养员工时加以应用

课程大纲

模块一:教练基本知识

1.问题的提出:企业的困惑

2.教练是什么?

3.为什么教练有效?

模块二:教练基本技术

1.心智模式:了解人的思维方式,为良性沟通打下基础

2.聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同

3.发问:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论

4.区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实

5.回应:给予对方另一个看问题的角度

模块三:教练基本流程——教练之箭

1.亲和关系:快速让对方认同,这是教练顺利工作的基础和保障

2.成果约定:咱们一起在这段教练时间内得到什么成果?

第一层次:员工行为教练

第二层次:员工价值观教练,四大教练问题

4.目标框架

5.创造体验

6.行动步骤

7.总结价值

8.嘉许鼓励

9.跟进推动

模块四:实战练习

1.A—B的基本教练模式

2.迪士尼策略

3.企业家策略

模块五:导入教练文化,成为教练型领导

杰出领导力教练的成长模型

柳老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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