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工作计划与执行力训练

【课程编号】:MKT011608

【课程名称】:

工作计划与执行力训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|执行力培训

【时间安排】:2017年07月19日 到 2017年07月19日1480元/人

2016年11月30日 到 2016年11月30日1480元/人

2016年07月27日 到 2016年07月27日1480元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工作计划与执行力训练相关内训

【课程关键字】:南京工作计划培训,南京执行力培训

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培训受众:

企业各阶层管理者

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:

1. 解目标管理的具体内容和实施步骤;

2. 掌握制订计划的方法和工具;

3. 提高完成的计划效率和方法;

4. 明晰执行力低下原因,找到解决问题对策;

5. 提升企业执行力的方法和途径。

课程大纲:

第一单元:从目标到计划

什么是目标?

什么是目标管理?

SMART原则

目标制定与分解

设定目标的七个步骤

案例分享

目标的执行与实施

第二单元:计划执行与实施 导入案例

★ 计划管理的核心内涵

★ 计划制定的基本原则

★ 有效制定计划的方法、步骤与工具

2个案例研讨

绩效计划实施

计划制定工具

5W2H

甘特图

PERT图

★ 从计划执行到时间管理

案例研讨

如何提升自己的工作效率

提升效率的基本法则、方法与工具

第三单元:什么是执行力

■ 症结:我们的公司怎么啦

希望集团案例分享

■ 执行力不佳的七大原因

■ 什么是执行力?

■ 执行的核心要素

■ 执行力之

根:4R执行管理模式

干:有效激励下属

枝:执行文化塑造

叶:员工的甑选

■ 视频案例分享

■ 案例研讨:如何做一位执行型领导

第三单元:如何提升执行力

■ 有执行力人的八个标准

■ 高效执行力组织的8个特征

明确到每个人的目标(标准)

奖罚分明的管理机制

管理者善于训练员工

畅通良好的沟通协作

合理的需求得到满足

运用团队进行决策

能够发挥员工的潜力

D+Q+T的学习型组织

■ 高效执行三个原理

■ 原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)

■ 原理二:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)

■ 原理三:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)

■ 高效执行三个核心流程

战略流程—执行流程的基石

人员流程—执行流程的核心

运营流程—执行流程的体现

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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在线报名:工作计划与执行力训练(南京)