工作计划与执行力训练

工作计划与执行力训练

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培训受众:

企业各阶层管理者

课程收益:

成功完成本课程，您将能够：

1. 解目标管理的具体内容和实施步骤；

2. 掌握制订计划的方法和工具；

3. 提高完成的计划效率和方法；

4. 明晰执行力低下原因，找到解决问题对策；

5. 提升企业执行力的方法和途径。

课程大纲:

第一单元：从目标到计划

什么是目标？

什么是目标管理？

SMART原则

目标制定与分解

设定目标的七个步骤

案例分享

目标的执行与实施

第二单元：计划执行与实施 导入案例

★ 计划管理的核心内涵

★ 计划制定的基本原则

★ 有效制定计划的方法、步骤与工具

2个案例研讨

绩效计划实施

计划制定工具

5W2H

甘特图

PERT图

★ 从计划执行到时间管理

案例研讨

如何提升自己的工作效率

提升效率的基本法则、方法与工具

第三单元：什么是执行力

■ 症结：我们的公司怎么啦

希望集团案例分享

■ 执行力不佳的七大原因

■ 什么是执行力？

■ 执行的核心要素

■ 执行力之

根：4R执行管理模式

干：有效激励下属

枝：执行文化塑造

叶：员工的甑选

■ 视频案例分享

■ 案例研讨：如何做一位执行型领导

第三单元：如何提升执行力

■ 有执行力人的八个标准

■ 高效执行力组织的8个特征

明确到每个人的目标（标准）

奖罚分明的管理机制

管理者善于训练员工

畅通良好的沟通协作

合理的需求得到满足

运用团队进行决策

能够发挥员工的潜力

D+Q+T的学习型组织

■ 高效执行三个原理

■ 原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）

■ 原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）

■ 原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）

■ 高效执行三个核心流程

战略流程—执行流程的基石

人员流程—执行流程的核心

运营流程—执行流程的体现

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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