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《成功突破》特训营

【课程编号】:MKT011888

【课程名称】:

《成功突破》特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2012年03月17日 到 2012年03月19日88800元/人

【授课城市】:淄博

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《成功突破》特训营相关内训

【课程关键字】:淄博成功突破培训

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课程背景

企业利润不高,人才流失严重,工作效率太低,企业风气不好,是许多企业家的困惑,在市场竞争日益激烈的今天,如何解决这些问题,实现管理突破,是企业家非常关心的问题。

做事可以,管人不行,做业务可以,做公司不行,许多民营企业家没有系统学习过企业管理,或者学的知识与现实差距太远,在公司管理上显得有些束手无策。

近年来,民企总裁上了不少课,缺少的不是管理理念,而是管理流程、管理工具与管理方法;缺的不是对某个问题的理解,而是对企业管理的体系化掌握。

如何能够在最短的时间内,通过高效率的、系统化的学习,对自己企业的管理有一个整体的认识,并在老师的指导帮助下,逐步改善企业的管理现状,实现企业变革,已成为绝大多数企业总裁的强烈的愿望。

课程特色:

工具型:本课提供企业管理工具100多个,现场给制度,给方法,给图表,给模板,给流程,给示范,可以拿来就用;

实战性:本课进行30多场模拟训练,所有案例都是老师亲身经历的咨询经验,比如,企业战略宣讲会,员工面试模拟,业务质询会,文化分享会,年度颁奖仪式等,现场实战,学了就会。

系统性:把现代企业面临的战略不清,人才流失,效率不高,文化不好的四大难题,通过四个专题模块的学习,让学员系统的掌握,一课全都学会,不用到处求学。

通俗性:本课把复杂的问题,通俗的讲;深奥的问题,简单的讲;理论的问题,生动的讲,理论与实践相结合,一听就懂。

培训受众

董事长、总裁、总经理等企业高层管理者

课程收益

1、课前有问卷或者口头调研,主讲老师会有针对性的解答企业问题;

2、课中有现场咨询顾问,学员能及时得到专业的辅导;

3、课后有跟踪辅导,督促指导学员落实学习成果,能随时解答学员提问;

课程大纲

【教学模式】讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导

【课程学制】《成功突破》总裁班共四个专题,每两个月一个专题,每个专题三天一晚,单月末最后一周五、六、日,在北京集中学习,全年循环开课,要求学员在两期内学完四个专题课程,结业后一年内,总裁学员还可以免费复训。

【课程内容】 《成功突破》四大专题:

专题一:战略突破---如何解决利润的问题

专题二:人才突破---如何解决人才的问题

专题三:运营突破---如何解决结果的问题

专题四:文化突破---如何解决人心的问题

开课五年来,近800名总裁学员参加,结业学员满意率一直保持100%,深受企业家的欢迎,许多企业在学习之后企业效益出现了可喜的增长,总裁领导水平得到了提高,员工精神风貌与思想观念发生了积极的变化,已经成为中国咨询公司自主创办的,具有鲜明时代感与实用价值的总裁课程,其价值相当于几十万的咨询项目,物超所值。

第一时间已经确定参加的企业:

深圳特发集团、中国五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京海关出版社、北京金悦世界餐饮集团、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团…、重庆博林物业、重庆安达尔环保…

《成功突破》总裁班四大专题

模块授课内容(部分)工具与训练

模块一:《战略突破》

C1:什么是我们的比较竞争优势,我现在的利润在哪里?

C2:什么是我的独特客户价值,我的未来的利润在哪里?

C3:什么商业模式,能够让我们的利润最大化?

C4:三层业务链,分几步走,实现我的利润?

C5:核心价值观,为企业的远景、使命,为客户价值而战!

C6:核心竞争力---自我可以复制,他人无法模仿的能力

专题:战略营销(一)---如何制造获取利润的武器?

专题:战略营销(二)---如何训练强大的营销团队?

专题:年度战略工作重点安排:战略如何执行?

专题:《公司的战略纲要》---我的战略,我做主!

比较竞争优势曲线图

独特客户价值曲线图

商业模式逻辑思维与示意图

三层业务链设计

优秀企业核心价值观分享

核心竞争力提炼

产品介绍话术训练

营销人员实战训练

年度战略重点结构图

战略规划模板

模块二:《人才突破》

一、人才工厂:战略人才资源的管理体系

二、人才战略:建立公司的A/B角

三、招聘:文化认同的开始

四、录用:建立契约精神

五、培养:把员工成长放在首位

六、职责管理:千斤重担众人挑

七、薪酬管理:员工与公司共生共赢

八、绩效管理:帮助员工提高能力

九、员工成长—强大的员工,成就强大的公司

十、人才工业化:解决“能人问题”的好方法

人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程…

员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/…

绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板…

模块三:《运营突破》

一、机制训练:遏制人性弱点,弘扬人性优点

二、5I模式训练:过程好,结果才会好

三、结果训练:做事情,不等于做结果

四、质询训练:聚焦战略,做好纠偏

五、方法训练:用流程解决问题

六、检查训练:没有人做你希望的,只会做你检查的

七、制度保障:防止再犯相同的错误

八、改进训练:建立制度化的体系,规范我们的运营

九、组织保障:当好检查官,做好教练员,中层是运营的关键

机制图等

5I模式图等

结果定义语言等

月报、月计划等

流程图等

检查台账等

执行基金制度等

改进表、改进会

检查七项流程

模块四:《文化突破》

一、总裁应当反对的四大糟粕文化:

人治文化、含糊文化、面子文化、权谋文化;

二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化

执行文化:商业人格、结果导向,客户价值、开放分享。

职业文化:专业、商业、敬业

三、十二大主题:

企业《文化十二月实操方案》,十二大主题紧紧围绕企业经营周期与业绩提升。

决战月、 战略启动月、 人 才 月、

营销月、 环 境 月、 客户价值月、

合作月、 创 新 月、 领 导 月、

成本月、 团队合作月、 制 度 月

【学习报名】

收费标准:总裁、董事长48000元/人,开课前交费优惠价38000元/人;同一企业中高层管理人员19000元/人,单次模块收费:12000元/人。

孟老师

战略与运营管理资深专家,《成功突破》总裁班研发人与主讲人,《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》等大型公开课研发人、主讲人,《结果第一》、《职业选手》的作者。

孟志强老师曾任八年企业高管,具有九年的专业咨询与培训经验,对如何解决中国民营企业中的管理难题,有着独到而深刻的理解,研发了一整套实用的培训和咨询产品,其中《成功突破》总裁特训班是最为经典的咨询式、工具型的总裁培训课程,深受企业家好评,被誉为企业“成功突破的启蒙老师”。

孟老师带领讲师团队长年深入企业开展咨询与培训,帮助企业提升管理能力,为企业持续健康发展奠定良好的管理基础,孟老师的培训风格深刻、震撼、激情、实战,咨询式培训的方式以“讲、练,评”相结合,被企业家称为“实战派”的咨询师。已为国企、民营、股份制公司等5000多家企业做过培训和咨询。

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