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生产件批准过程PPAP

【课程编号】:MKT011965

【课程名称】:

生产件批准过程PPAP

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年06月11日 到 2017年06月11日600元/人

2016年06月19日 到 2016年06月19日600元/人

2015年06月28日 到 2015年06月28日600元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产件批准过程PPAP相关内训

【课程关键字】:苏州生产件批准过程培训,苏州PPAP培训

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课程介绍

该课程详细阐述了生产件批准过程和要求;强调PPAP的目的;逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准;案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP 第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。

培训受众:

项目经理,设计、质量和制造工程师。直接负责准备PPAP的人员、审核员和其他负责供应商PPAP评审的人员。

课程收益:

理解PPAP过程和PPAP提交的差别;

掌握需要和不需要提交的原则;

明确每个提交项目的接受准则;

了解主要顾客PPAP的特殊要求;

通过案例和练习,获得第一手的PPAP范例和实际经验;

具备组织试生产,成功完成PPAP提交的能力。

了解掌握PPAP第四版的主要更新及改动。

培训目标:

理解PPAP过程和PPAP提交的差别;

掌握需要和不需要提交的原则;

明确每个提交项目的接受准则;

了解主要顾客PPAP的特殊要求;

通过案例和练习,获得第一手的PPAP范例和实际经验;

具备组织试生产,成功完成PPAP提交的能力。

了解掌握PPAP第四版的主要更新及改动。

培训方法:小组练习,通过小组练习来提高对培训内容的了解,掌握PPAP文件准备的实际操作能力和PPAP文件的审核能力。

培训评估:

培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:

课堂上积极有意义的提问。

知识的探讨和分享

积极参与小组练习

评分练习

通过评分练习来了解培训的实际效果,形式为多项选择和问答题。

最终评估

通过最终评估了解培训的整体效果,并策划改进方案

课程大纲:

APQP / PPAP 概述

PPAP 定义、范围和目的

提交要求

概要

顾客通知和提交要求

何时需要提交

何时不要求提交

无论是否提交

保存/提交要求

提交等级

文件和表单

零件提交状态

提交状态定义

记录的保存

标准样件的保存

零件批准要求

PPAP 过程要求

提交的产品

PPAP要求

设计记录

工程更改文件

DFMEA、PFMEA、过程流程图

尺寸结果

材料/性能试验(包括IMDS要求)

试验结果

初始过程研究

特殊特性

质量指数

不满足接受准则时的策略

MSA和实验室要求

控制计划

零件提交保证书(PSW)

外观批准报告(AAR)

生产件样件和标准样件

检查辅具

顾客的特殊要求

PPAP记录控制

案例分析和练习

学员背景要求:

质量管理体系和先期产品质量策划知识。

徐老师

工业工程学士,工商管理硕士;

IRCA注册主任审核员;

国家CCAA注册质量管理体系咨询师;

国家CCAA注册环境管理体系咨询师;

国家CCAA注册职业健康安全管理体系咨询师。

主要经历:

1.1996年,毕业于东华大学工业工程专业,获学士学位;

2.1996年至2000年, 工作于世界五百强――伟世通汽车电子有限公司,历任生产工程师、质量工程师、体系工程师、体系主管、质保部副经理,负责全公司ISO9001/QS9000/VDA6.1/ISO14001/OHSAS18001质量环境安全体系的建立、推动及实施;

3.2000年至2002年,任美国奥曼克工程咨询(上海)有限公司 专职顾问师;

4.2002年,获同济大学工商管理硕士学位;

 

 

擅长领域:

1、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、QC080000、GP认证咨询、审核、内审员培训。

2、全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善专案项目咨询与培训。

3、6S与目视化专案培训与咨询。

4、优秀班组长、品质主管培训

5、QCC、提案改善活动咨询与培训

6、抽样方案设计咨询与培训

7、ERP与管理体系的整合咨询

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在线报名:生产件批准过程PPAP(苏州)