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用流程复制-构建像麦当劳一样的执行系统

【课程编号】:MKT012061

【课程名称】:

用流程复制-构建像麦当劳一样的执行系统

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月11日2000元/人

2016年05月19日 到 2016年05月19日2000元/人

2015年05月28日 到 2015年05月28日2000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供用流程复制-构建像麦当劳一样的执行系统相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:北京流程复制培训

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课程背景:

在中国80%的企业问题与系统或流程的缺陷有关,一流的流程才能为企业创造一流的价值,由此可见,一个成熟的运营、管理流程以及执行体系对于企业而言至关重要。然而,大部分的中国企业不知怎样建立高品质的执行流程,他们常常困惑于——

如何打造不依赖于能人的执行体系?

如何使用双向金字塔模式来执行目标?

如何复制执行型人才?

针对以上问题,我们特邀原麦当劳(中国)营运经理章先生,与我们一同分享《用流程复制—构建像麦当劳一样的执行系统》的精彩课程,帮助企业管理者重新审视企业的运营或管理流程,学习设计和贯彻高品质流程的工具与方法,快速高效实现企业执行流程的变革,促使员工有效地完成目标,整体提高企业效益,使企业得到长远的发展,创造真正的商业奇迹!

课程收益:

体验麦当劳优秀而强大的执行体系

陈述流程设计的三个黄金准则

描述流程贯彻的三步法则

描述流程变革的7个步骤

课程对象:

本课程适合希望提升企业运营和管理能力的职业人士,比如营运总监、各职能部门经理等

课程大纲:

【上午】1、中外企业的差距

一、流程——企业强大的商业基因

(1)中国是大国家,小企业

(2)美国是大国家,大企业

2、企业的大小、强弱源于商业基因的差异

3、“旅鼠”能不能变成强大的“雄鹰”?

4、企业发展的四个阶段

5、强和弱的对照

6、鲜花会变成毒瘤

7、企业:要么规范,要么死亡

8、为未来而投资

二、核心流程的设计和执行1、一人经验,大众受益

【下午】2、流程的设计的三个黄金准则

(1)Simplification 简单化

(2)Specialization 专业化

(3)Standardization 标准化

3、流程设计的四个环节

4、关键流程的选择

5、 麦当劳,流程专家

6、 流程贯彻的三步法则

7、 将新的流程固化为习惯

三、 知易行难:流程变革的步骤1、流程再造的3C动力

(1)变化的环境(change)

(2)竞争加剧(competition)

(3)客户需求的变化(customer)

2、流程变革的7个步骤(1)制造紧迫感

(2)成立变革团队

(3)确定变革目标

(4)现有流程的诊断

(5)流程设计

(6)培训和导入

(7)巩固变革成果

章老师

实战经验:他拥有多年跨国公司的管理实践经验,曾任麦当劳(中国)营运经理,是麦当劳中国公司的创业元老,见证了麦当劳在中国本地化过程中的管理体系变革过程,尤其是麦当劳在流程变革方面的成功经验。

他的课程整合了跨国公司先进的管理经验,以极强的实战性和可操作性强闻名培训界,并广受客户好评。

专业背景:美国汉堡大学认证培训师,曾任北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。

授课特点:拥有职业培训师的演讲风范,具有实战性和深度,兼具趣味性和艺术性。

主要课程:用流程复制-构建像麦当劳一样的执行系统、共赢领导力-提升领导绩效的核心能力培养……

服务客户:Nokia、ABB、大连万达集团、沈阳万科、江苏移动……

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在线报名:用流程复制-构建像麦当劳一样的执行系统(北京)