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企业组织系统执行班之薪酬绩效

【课程编号】:MKT012157

【课程名称】:

企业组织系统执行班之薪酬绩效

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2017年03月22日 到 2017年03月23日880元/人

2016年03月30日 到 2016年03月31日880元/人

2015年04月08日 到 2015年04月09日880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业组织系统执行班之薪酬绩效相关内训

【课程关键字】:北京薪酬绩效培训

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课程收益:

首先感谢您选择长松组织系统!长松组织系统的愿望是:支持您建设适合您的企业运作的管理系统!并受益于它所带来的简单、直接、有效的成果!那么,我们如何更准确地运用企业经营中的技术原理构建企业长寿基因?如何在新年度借助长松组织系统制定战略发展规划?如何应用薪酬设计在同行业市场达到领先水平更好地激活员工呢?为了支持您更深入的导入学习《长松组织系统》内容,长松咨询特于2012年3月7、8日举办“企业组织系统执行班之薪酬绩效”复训会,“中国组织系统建设技术首席导师”刘芸、“中国组织系统导入首席导师”刘文举与您分享!

参会人员:

董事长/总经理

课程大纲:

组织规划与薪酬

1、基于组织规划的人力资源规划

2、高管团队薪酬、营销团队薪酬、客服薪酬、财务薪酬的设定方法;

3、剖析当前企业薪酬体系十大困局,导致员工没有积极性根本原因;

4、关键人才培养和训练,快速搭建企业发展的中流砥柱——执行层;

5、如何将薪酬、绩效、生涯规划有效结合起来,激活并驱动员工;

6、如何有步骤的导入薪酬系统。

工作分析与绩效考核

1、绩效管理战略;

2、如何量化工作分析;

3、岗位价值回归;

4、品行量化考核;

5、绩效考核技术;

6、考核类型如何划分;

7、用效益做奖金。

长松组织系统:解放老板 激活人才 持续利润 抵挡风险 标准管理 复制扩张

※第一节:企业系统的诊断: 伪系统的表现和八大组织系统的标准。

※第二节:如何用系统赚钱:

让薪酬系统赢利润,如何让管理系统赢绩效,如何让人才系统赢业绩

※第三节: 企业核动力———薪酬设计系统 和 绩效考核系统:(如下图)

1、做好薪酬绩效四个前提:

匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系

2、破解薪酬十大困局:

A.提成比例逐渐增高法 B.同级同薪制

C.经理只发团队奖励 D.目标设定限度提成法

E.完全固定薪酬制 F.大包制等……

3、薪酬制定方法:

A、高管薪酬分配法-与高管实现风险共担 B、菲尔德薪酬法—激活强者,淘汰弱者

C、相对薪酬PK法-激活员工的狼性 D、团队薪酬法-团队制胜

E、低成本减薪法 –实现利润价值最大化 F、底薪制定标准

G、股份分红机制-留住核心人才共图大业

4、绩效执行

A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析 C、岗位价值回归

D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金 G、品行量化考

※第四节:如何用系统引进长期合作的人才

组织架构系统————愿景、梦想————解决位置问题(战略布局、组织架构图)

工作分析系统————职、责、权、限————解决分工问题(工作分析表、岗位责任书)

薪酬设计系统————岗位价值————解决分钱问题(五大薪酬体系、岗位价值评估)

绩效考核系统————怎么给钱————解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)

生涯规划系统————出路、方向————解决发展问题(晋升通道图、晋升考核标准表)

培训管理系统————胜任力————解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)

招聘管理系统————在岗的、匹配的、爱你的————解决环境问题(人才测评与引进说明)

企业要吸引、留住优秀的人才,七大问题必需解决,七大标准系统缺一不可。

这是一套最大限度帮助企业提升系统导入与执行力的训练课程;这是一套激活企业干部队伍的训练课程;这是一套全面提升企业执行力的训练课程;这是一套让企业人人全力以赴的训练系统!

刘老师

“中国组织系统建设技术首席导师”刘芸

刘芸老师擅长人力资源管理尤其是薪酬和绩效管理,现任长松咨询技术官、组织系统咨询班技术导师,曾辅导、咨询过800余家企业建设企业组织系统,对企业组织系统建设具备深入的了解和实践经验,是《企业组织系统咨询班》、《组织系统工具包》研发的核心技术专家,被国际品牌协会评为“最受尊敬的企业顾问”。

“中国组织系统导入首席导师”刘文举

刘文举老师辅导多家企业,企业在发展改革和企业对变革导入是常遇到的瓶颈,总结自己多年的企业咨询、辅导经验,对企业组织系统变革有自己系统的体系,不仅具备系统的组织系统管理理论,而且拥有丰富的团队管理经验,被国际品牌协会评为“最受尊敬的企业顾问”

【温馨提示】

尊敬的企业家学员,请把您企业系统建设过程中的薪酬困惑点记录下来,复习会现场,有企业小组讨论的时间,老师现场指导讨论,给予薪酬解决建议。

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