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项目管理培训课程

【课程编号】:MKT013018

【课程名称】:

项目管理培训课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年05月23日 到 2017年05月25日3600元/人

2016年05月31日 到 2016年06月02日3600元/人

2015年06月09日 到 2015年06月11日3600元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理培训课程相关内训

【课程关键字】:青岛项目管理培训

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培训受众:

企业经理、主管及对项目管理感兴趣的相关人员

课程收益:

教会学员将项目通过图表形式表现出来 present project with the help of diagrams and forms

借助项目管理工具进行资源平衡 use project management tools to balance resources

教会项目管理的相关知识并运用到实践中,如项目执行、人员配备、时间管理等 understand PM and put it in practices, e.g.: Scope Mgt, Time Mgt., Quality Mgt. And Cost Mgt, Communications Mgt., Risk Mgt.

达成公司内部的“共同语言”have a common language in PM

课程大纲:

第一天 Day 1

项目管理之原则与成功条件The principle of PM and why a project succeeds

- 项目与项目管理之定义 To define PM

- 项目的生命周期Project life cycle

- 项目管理要项the major process of PM

第1步:明确项目需求 Step 1: to identify the demand of a project

- 识别与理解项目需求 – 需求调查 needs survey

- 项目可选方案的评估与可行性分析to evaluate alternatives and the feasibility

- 将项目交付结果转化成项目管理的目标 transfer delivery results into projects

- 项目的风险分析 risk analysis of a project

- 制定项目大纲 to develop a project chart

第 2 步:制定项目实施计划 Step 2: to develop a project plan

-确定项目范围 – WBS ;to define scope and develop work breakdown structure

- 头脑风暴法--活动的开发方法 identified activities through brainstorming

- WBS 的定义与作用 the definition of WBS

- WBS 的编码 coding

- 确定活动的执行顺序 activity sequencing

- 绘制网络图 to draw activity network diagram

第二天 Day 2:

- 估计活动的工期 duration estimating

- 确定关键路径 to identify critical path

-编制项目的进度表 schedule development

- 确定项目所需资源 Resource Planning

- 人员 - 责任分配矩阵 accountability matrix

- 风险计划和管理 risk planning and management

- 采购计划 purchasing planning

- 估计项目成本 cost estimating

- 编制项目预算 project budgeting

第 3 步:执行项目计划 Step 3: Project Plan Execution

- 控制原则controlling principle

- 零差异和例外管理management by exception

- 资源控制 source selection

- 项目过程监督 overall change control

- 应变 change management of a project

- 解决项目执行过程中的问题与冲突 conflicts handling

- 项目组织与团队运作 project organization and team work

- 项目团队成员的角色roles of a project team

- 项目沟通与项目会议 meetings and communication among a project team

- 化解项目管理的冲突 to handle the conflict among a project team

第 4 步:验收项目结果 Step 4: Closing Process

-项目之结案与评核 the ending and evaluation of a project

-项目结束的程序 the process of the ending of a project

-项目评核目的与方式 the purpose and methods of project evaluation

-项目结果报告 report on the project outcome

第三天上午Day 3 Morning

项目管理软件简单介绍:a simplified introduction of MS project

项目计划制定 to develop a project plan

-项目日历、任务日历 project calendar

-工作分解结构work breakdown structure

-估计任务工期 to define the duration of activities

-建立任务之间相关性 to establish the relationship between activities

-识别关键路径、压缩工期的策略和方法 to identify critical path

正确制定和使用项目视图和报表 diagram and forms application in managing a project

-甘特图,网络图,日历图,任务使用图,双代号网络图 Gantt Chart, Precedence Diagramming Method, Activity Network Diagram, project calendar,

-项目的各类信息处理与分析 information analysis in managing a project

-报表的组织体系 report system

资源管理 source management

-资源的定义;资源库详细信息 definition of resources

-资源分配策略和方法 the strategy and method of resources distribution

-资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图) source map

项目控制和动态跟踪 project controlling and tracking

-项目的动态跟踪Dynamic tracking project

-项目执行状况分析 project exaction analysis

-项目计划调整 project change control

第三天下午 Day 3 afternoon

项目实例个案演练 case study and role play

• 实战训练1:项目选题及项目大纲 case study 1: project selecting and chart developing

-项目需求确认 to identify needs of a project

-项目目标确认 to define objectives

-项目大纲确认 to develop project chart

• 实战训练2:确定某项目的工作分解结构(WBS) case study 2: WBS developing

• 实战训练3:制定项目实施计划 case study 3: project schedule developing

-确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径 AND, PERT and critical path developing

• 实战训练4:项目计划完成情况总结case study 4: report on the project outcome

问题与解答 debriefing, Q&A

徐老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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