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钱要怎么发——激励性薪酬体系设计

【课程编号】:MKT013651

【课程名称】:

钱要怎么发——激励性薪酬体系设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2020年11月25日 到 2020年11月25日1980元/人

2020年07月04日 到 2020年07月04日1980元/人

2019年11月13日 到 2019年11月13日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供钱要怎么发——激励性薪酬体系设计相关内训

【课程关键字】:北京薪酬体系设计培训

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课程介绍

薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿:

员工对薪酬体系提出各种质疑;

企业钱没少花,但是却没有多少激励作用… …

如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时,又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标?这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。

本课程是集薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。不仅与学员分享讲师多年在薪酬体系设计方面的体会和经验,而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点,在短时间内掌握薪酬设计要领。

课程收益

1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;

2.掌握薪资体系设计的思路与操作流程;

3.了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;

4.通过现场模拟,掌握常用的薪资体系设计的技能;

5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。

课程对象

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员、薪酬经理、薪酬专员等。

课程大纲

第一章 薪酬管理概述

1. 薪酬实质

1) 薪酬作用

2) 薪酬体系常见问题

2. 薪酬改革

1) 进行薪酬改革的限制条件

2) 薪酬改革的准备工作

3. PPS模式薪酬体系及适用范围

第二章 薪酬基础知识

1. 薪酬的组成部分

2. 薪酬设计流程

第三章 岗位测评

1. 岗位测评概述

2. 岗位测评方法

3. 岗位测评的准备工作

4. 岗位测评的操作流程

1) 选择因素

2) 定权重,定分值

3) 筹建测评小组

4) 进行测评培训及试测评

5) 组织测评

6) 统计测评结果

5. 分析测评结果

6. 岗位测评实践注意事项

第四章 薪资分级及定薪

1. 薪等与薪级 2. 确定薪资水平

1) 薪酬调查

2) 现状统计

3) 确定工资总额

4) 确定等级收入

5) 确定固定浮动比

6) 确定其它组成部分

第五章 激励性薪酬结构设计

1. 岗位绩效工资制

1) 岗位绩效工资制适用范围

2) 绩效工资的三种分配模式

3) 绩效工资与自动减员

2. 销售人员的激励性薪酬结构

3. 技术人员的激励性薪酬结构

4. 生产一线员工的激励性薪酬结构

5. 不同层级员工的激励性薪酬结构

6. 奖金的设计

7. 福利的设计

第六章 薪资套改

1. 薪酬套改概述

2. 薪资套改的原则与流程

3. 套改案例分析

4. 套改中的注意事项

第七章 薪资调整

第八章 薪资管理中的劳动风险

第九章 非经济性薪酬

冯老师

一、讲师背景

清华大学管理学硕士,原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员,劳动部认证“企业培训师”,清华大学、北京大学总裁班特聘讲师,北京对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师、校外导师。

实战派人力资源专家,具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务,深谙中国企业人力资源管理的特点,在为企业服务期间,将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合,项目效果显著,项目成功率100%,合同续签率达到85%以上,与多家客户签订长期服务合同,多年来与客户共同发展进步。

企业管理培训专家,通过了国家劳动和社会保障部“企业培训师”认证,培训技巧娴熟,成功实施过上百场公开课及内训课程,受训学员近万人,主要培训领域为人力资源管理实操技术、领导力和员工职业化素质培训,从员工到管理者,从理念到工具,面面俱到。所有的课程皆由咨询成果和项目经验凝结而成,实操性强,浅显易懂,深受学员的欢迎和喜爱。

二、授课风格

采用互动式教学:课前归纳问题,设计课程内容;课中精选案例讲解,实操工具现场示范;课后诊断式问答,现场解决学员的管理困惑。

授课语言生动幽默,充满激情,形式多样,善于引导,课堂气氛活跃。

三、主讲课程

让绩效“动”起来-全面绩效体系设计、绩效辅导与面谈技巧、钱该怎么“发”-全面薪酬体系设计、全面激励体系设计、全面激励体系设计、非人力资源经理的人力资源管理、人才培养体系建设等。

四、服务客户

宁夏煤业集团、中电装备、山东电力集团、国家电投、中国海洋石油总公司、一汽集团、大唐电力、长城人寿、中石油、中农集团、解放公司 、华能集团、首商集团、天利医药、北京工商银行、江西银行、民生银行、中国邮政集团、北汽福田、华北电网公司、大庆石油管理局、北京市勘察设计研究院、中国集邮总公司、中煤集团、华电集团、神华集团、中国纺织控股集团、河南省财政厅、新兴铸管集团、河南安阳钢铁集团、福建特步体育用品有限公司、宁波太平鸟集团、利郎(中国有限公司)、鲁能电工电气有限公司、德尔惠体育用品公司、神舟电脑、晋江市广播电视局、中视传媒、海峡日报、七匹狼集团、山西金晖集团、山东长运集团、河南省安阳市电视台、美国神州矿业、德国bbs汽车轮胎公司、康辉旅行社、山东电力设备厂、宁波外贸进出口公司、世纪金源集团、红苹果家具、福建锦兴化纤集团、渤海建工集团、左岸时代广告公司、山东硅苑科技研究院、济南堤口集团、北京锦绣投资有限公司、内蒙置业集团、美泰格环境系统运营总部、1039交通台、北京报刊发行局、天津天为电梯…

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