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《人才突破》总裁特训营

【课程编号】:MKT013814

【课程名称】:

《人才突破》总裁特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年01月20日 到 2017年01月22日25800元/人

2016年06月17日 到 2016年06月19日25800元/人

2016年01月29日 到 2016年01月31日25800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《人才突破》总裁特训营相关内训

【课程关键字】:北京人才突破培训

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课程背景

战略制定了,接下来就是人才问题,但是人才问题却成为了成长型企业发展中最大的困局。人才招不来,招来了留不住,留住了不长远……,如何建立强大的人力资源体系?

我们现有的队伍,也出现了年轻员工缺乏承受力,流失严重;老员工缺乏动力,不思进取;中层干部缺乏领导力,不会带领团队;如何让团队成长跟上企业发展的步伐?

孟志强老师用他十年的企业管理咨询经验告诉我们,金钱的诱惑、情感的拉拢、江湖的义气、权力的制衡、单纯的绩效考核、“金手铐式”的内部股份,都不是解决问题的良策,要想解决人才问题,必须建立一个“人才工厂”,这是适应中国成长型企业的人力资源管理最佳系统,这是公司的第二条的生产线,这个生产线分为招聘、培训、录用、职责管理、薪酬管理、绩效管理、员工成长、人才工业化8个工序,8个子系统,总裁只有全面了解这八个子系统,并进行长期的推动与落实,才能从根本上解决人力资源的问题。

在《人才突破》这节课中,孟志强老师将用他一贯的实战派作风,对如何建立和运行“人才工厂”进行系统性、系统性、工具化的讲解与训练。多年的教学与实践证明,只要企业们认真学习,扎实应用,中高层团队学会人力资源管理工作,人才问题将会得到逐步的改善,企业将从“招聘人的公司”,走向“吸引人的公司”,从“吸引人的公司”,走向“不依赖于任何人的公司”,最终让优秀的员工带来企业的发展,企业的发展成就员工的人生!

课程特色

工具型:提供人才突破的50种工具,给理论,给模板,给示范等,简单实效,拿来就用;

训练式:现场进行十大训练,人才战略规划训练、薪酬设计训练等,学了就会。

思想性:把复杂的战略人力资源理论,用通俗易懂的语言讲解出来,所有案例都是孟老师亲身经历的咨询经验,理论与实践相结合,一听就懂;

实战性:主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家,他长年深入企业,具有10年的专业咨询经验,企业管理问题都可以带到课堂来,名师指点,一点就通。

培训受众:

董事长、总经理、人资总监、人资经理等高层管理者

课程大纲:

【时间地点】 2012年5月18、19、20日,3天1晚

【教学模式】 讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导

【学习报名】

1、课程费用:总裁,董事长25800元/人,现场报名:19800元/人;同一企业报名三人以上16800元/人(含听课费,教材费,不含餐费等费用)

人才突破---如何解决人才问题?

人才问题中国企业人才面临的10大问题:

1、一线员工流失严重;

2、优秀的人才招不上来;

3、招聘来的人才留不住;

4、“空降兵”成功的少;

5、优秀的人才留不住,平庸的员工赶不走;

6、岗位职责不清楚;

7、绩效考核做不好;

8、老员工不思进取,跟不上公司的步伐;

9、能人掌管天下,制约公司发展;

10、员工能力不强,成长太慢。

选择大于培养

企业困惑

1、为什么人才储备,总是跟不上人才需要?

2、为什么有的人一走,我们会无人替代?

3、为什么约请了许多人,而不面试的人却很少?

4、为什么我们招聘来的人,不符合公司的标准?

5、为什么高管的招聘与对待别人完全不同?

6、为什么一搞竞聘,就会出现不理想的结果?

课程大纲

一、人才工厂:企业的第二条生产线

(一)什么是战略人力资源?

(二)人力资源管理体系关系图:

(二)“人才工厂”的系统

二、人才战略:建立公司的A/B角

(一)人才的突破口是建立A/B角。

(二)人才评价与规划的三个要素

(三)总裁要关注B角

三、招聘:文化认同的开始

(一)人力资源管理的三大境界

(二)招聘工作的四大误区

(三)文化感召--最有魅力的招聘

(四)选择大于培养—标准化是招聘的前提

(五)员工招聘要领:岗位基本素质是第一位

(六)中高层招聘:文化价值观是第一位的

(七)如何提高面试到场率

(八)内部竞聘

案例分析

1、公路公司的人才战略

2、某农业公司的招聘案例

实战训练

1、人才战略规划训练;

2、员工集体面试模拟训练

实用工具

1、人才规划--A/B角计划;

2、人力资源招聘底线;

3、员工招聘标准;

4、招聘约请话术;

5、初试流程;

6、高管面试话术;

7、竞聘评分表

提高员工胜任力

企业困惑1.为什么员工对薪酬有抱怨,而我们当初没有说清?

2.为什么有的员工来了一天,就离开了公司?

3.为什么违犯了制度,却说我真的不知道公司的规定?

4.为什么员工在公司很长时间了,却没有多大的长进?

5.为什么老员工在公司时间久了,会迷失前进的方向?

6.为什么同一个人,不同有用法效果大不一样?

7.为什么都是优秀的人,组合在一起反而效果不好?

8.为什么说培养领导的最好方式,是让他独立工作?

四、录用:建立契约精神

(一)录用的本质是价值交换,体现的是契约精神

(二)录用流程

(三)录用各项工作的意义

工具课:劳动合同与员工手册等。

五、培养:把员工成长放在首位

(一)培养员工是公司的责任

(二)培养员工的五种方式

1、培训;2、教练;3、考核;4、讲评; 5、个人战略。

六、用人:人尽其才,把合适的人放到合适的地方

(一)扬长避短---把人的优势发挥到极致

(二)优势互补---在合理的组合中达到团队最优化

(三)与时俱进---不同的时期,不同的使命,不同的人才

案例分析1、《士兵突击》是如何举行新战士入连仪式的?

2、某服装公司是如何用好中层,打开外地市场的?

实战训练1、员工入职仪式;

2、新员工培训计划训练;

3、个人战略训练

实用工具1、新员工培训计划模板;

2、新员工成长路线图;

3、新员工报到函;

4、离职证明;

4、体检通知;

5、入职流程;

6、入职誓词;

7、欢迎信;

8、入职一周清单;

9、劳动合同;

10、保密协议;

11、员工手册;

12、制度确认书;

13、员工转正申请报告模板;

14、员工离职谈话记录模板。

用绩效管理激发员工潜能

企业困惑1、为什么员工不承担责任?

2、为什么量化指标那么难定?

3、为什么部门之间职责不清?

4、为什么公司管理存在漏洞?

5、为什么绩效考核引起非议?

6、为什么薪酬设计总是不合理?

7、为什么员工上升到一定职位就会感到没有希望?

8、为什么能人一走,许多工作就容易受到损失?

七、职责管理:千斤重担众人挑

(一)战略决定流程,流程决定组织架构:

(二)组织架构设计的原则

(三)部门核心价值

(四)部门职能就是部门的责任

(五)岗位职责,股东信托与自我承诺

八、薪酬管理:员工与公司共生共赢

(一)薪酬与薪酬方案

(二)薪酬基本结构

(三)薪酬改革的风险提示

九、绩效管理:激发员工潜能

(一)绩效考核的六项原则

(二)绩效工资是什么?

(三)绩效考核的应用

(四)星级制度---拓展员工成长空间

十、人才工业化:人人皆可为圣贤

低标准,严要求,专业化分工,标准化操作,流程化合作,通过预防人才风险产生的效益,抵消人员成本的增加,建立组织性的人才竞争力。

本课总结:为战略提供强大的人力资源保障

本课应用提示

案例分析

1、某农业公司战略与组织架构设计;

2、生产型、服务性企业绩效管理

实战训练

1、组织架构设计训练;

2、部门职能设计训练;

3、岗位职责设计训练;

4、绩效指标提炼训练;

5、薪酬设计训练;

6、绩效考核训练。

实用工具

1、组织架构模板;

2、部门职能说明书模板;

3、岗位职责说明书模板;

4、绩效指标考核表模板;

5、员工星级制度。

孟老师

管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者,清华大学卓尔咨询中心学术专家委员会委员,清华、北大总裁班特约讲师,资深咨询师,国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁特训营研发人与主讲人。

他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,10年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。

孟老师首创的“成功突破”总裁特训营,形成了“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案,这套解决方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被中国企业界誉为实战经典!

孟志强老师服务过的企业有娃哈哈北京桶装水公司、小护士(天津)实业公司、深圳特发集团物业公司、日本NGK(苏州)公司、辽宁成达集团,北京联东投资集团,北京金悦餐饮集团,工商银行、成飞集团、北车集团等3000多家企业。

【学员收获】

*天津小护士实业公司:杨印海董事长在07年参加了“成功突破”总裁特训营,从1个亿增长为5 个亿,09年虽然遇到金融危机,利润仍然增长70%,其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下,实行工业园新战略,建立小护士产业基地,三年内必将成为上市公司。

*北京天顺长城有限公司:一家国有企业,从代理国外产品起家,缺少自主创新技术,企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“成功突破”总裁特训营,经过一年的实践,2009年,公司从8000万快速增长到3个亿,首次实现大型机械国产化,形成行业绝对领先品牌,2010年,通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位,这都是“成功突破”总裁特训营的具体落实。

*北京金悦餐饮集团:是北京最高档次的餐饮集团,沙董事长学习“成功突破”总裁特训营之后,把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中,创造了员工晋级体系,公司业务流程等模式,并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。

*大连成达集团:王德宽董事长带领20名高管全程参加“成功突破”总裁特训营,企业制定了进入中国100强的战略规划,并开始实施初见成效。一年之内,建设了亚洲最大的分割鸡产业基地,并购了湖北等地5家企业,运用总裁班学到的复制理论,开始了成功模式的复制。

第一时间已经确定参加的企业:

河南茹岗集团、诺亚(中国)控股(大连)财富管理中心、欧林家具(大连)有限公司、四川华蜀动物药业有限公司、南宁海伦科技有限责任公司、内蒙古奥威集团、中国路桥集团西安实业东北分公司、中铁十三局第一工程公司、中航工业成飞总装厂、雅安市广电传媒、北京天元联发汽车贸易有限责任公司、成都三原(置业)集团……

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