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中国式阿米巴经营与海尔创客模式

【课程编号】:MKT014134

【课程名称】:

中国式阿米巴经营与海尔创客模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年06月08日 到 2017年06月09日3600元/人

2016年09月23日 到 2016年09月25日3600元/人

2016年06月16日 到 2016年06月17日3600元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中国式阿米巴经营与海尔创客模式相关内训

【其它城市安排】:济南

【课程关键字】:青岛阿米巴经营培训

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课程背景:

为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?

为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?

为什么员工总是觉得报酬不满意?

股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?

为什么同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己企业却不能接?

为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?

阿米巴经营模式利用经营哲学和实学实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。

稻盛和夫采用阿米巴,白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。

海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业,“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力。从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”,海尔一直是企业改革创新的先行者。海尔提出的“人人是创客”,经过几年的发展,创客模式也不断的完善,并取得了明显的效果。海尔创客模式,就是中国式阿米巴经营的成功典范。

本课程将通过理论与案例分析相结合的方式,分析阿米巴的运营与管控,构建企业阿米巴经营管理体系,赢得竞争优势。

课程大纲:

中国式阿米巴

一、阿米巴经营三大目标

建立与市场挂钩的核算机制

培养具有经营意识的人才

实现全员参与经营

二、阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业

中国企业当前面临困境

什么是阿米巴经营

什么是中国式阿米巴

三、为什么中国企业更需要中国式阿米巴

实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点

实施阿米巴的四个必要条件

四、阿米巴经营模式推进计划

阿米巴推进思路设计、流程与步骤

组建阿米巴委员会

阿米巴授权表与授权管理、监审机制

五、阿米巴VS企业战略

六、阿米巴组织划分及特征

成立阿米巴的三个前提条件是什么

划分阿米巴是四个依据有哪些

阿米巴组织的四种不同的核算形态

划分阿米巴的五种维度有何不同

七、阿米巴经营模式之经营会计

从“交付”到“交易”

公共费用的分摊

内部定价的方法

八、阿米巴经营人才激励机制

阿米巴组织的奖金设计

阿米巴人才梯队建设

阿米巴组织的经营协议

九、中国式阿米巴实施成果

7000人规模的企业为何还能398%的增长

行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密

产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%

终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77

海尔创客模式

一、海尔创客模式产生背景

海尔创客解读

创客平台与制造创客

创客公地

人人是创客

二、创客密码与工具

创客模式之“两大模块”

创客模式之“两大机制”

创客模式之“实施四部曲”

创客模式之“三大平台”

创客公地之“三方法”

创客之“四权”

海尔创客效果

三、创客保障与支持

创客文化支持

七大创新体系

激励体系建立

人人创新

自营体

无边界管理

创客模式对海尔人的要求

四、创客前提与传承

海尔的战略转型

五大战略阶段

要飞越不能跨越

自营体与SBU

自营体与小微

创客发展目标

五、互动交流与解疑

创客的创意定向

创客评审

创客模式实施的重点

创客模式三步走

张老师

张大霖

○ 中国式阿米巴落地第一咨询品牌柏明顿高级讲师,阿米巴商学院副院长

○ 具有十年年中外知名企业管理经历,操盘二十余家企业的阿米巴落地实施项目

○ 擅长阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、组织学习和人才培养

○ 多地工信委指定“阿米巴经营”巡讲老师

○ 先后为中国北车、中航工业哈飞、东方明珠、中粮集团、顺丰速递、阿里巴巴、一汽

马自达、肯尼亚地板、启明信息等企业提供阿米巴咨询和培训服务

王致远

○ 实战派资深管理培训师,曾任海尔大学高级讲师

○ 海尔集团资深经理人,具有14年海尔集团工作经验

历任TQM办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,

负责人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等

○ 亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升和变革,是海尔管理模式的实践者

○ 目前担任多家企业的管理顾问,对企业的管理创新尤其是人力资源、企业文化创新具有独

到且有效的见解和实践

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