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工业4.0 智能制造

【课程编号】:MKT014707

【课程名称】:

工业4.0 智能制造

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2018年06月30日 到 2018年07月01日2800元/人

2018年04月27日 到 2018年04月28日2800元/人

2017年12月01日 到 2017年12月02日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工业4.0 智能制造相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州智能制造培训

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培训受众:

各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部

课程大纲:

一工业4.0导向

1、工业4.0是万物互联

2、工业4.0是智能制造

3、工业4.0是集成创新

4、工业4.0是数据传递

5、工业4.0是模式转型

二工业4.0基石硬件升级(基础构建)

软件支撑(信息采集)

人才保障(关键资源)

互联互通(消除障碍)

流程优化(组织提效)

三工业4.0核心

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智能制造产品智能化(定制)

生产方式智能化(灵活)

装备智能化(自动)

管理智能化(优化)

服务智能化(响应)

四工业4.0趋势

横向集成(SCM供应链系统)

纵向集成(内部垂直运营)

端对端集成(C2B模式)

五工业4.0九大技术

工业互联网

人工智造

虚拟现实

工业网络安全

知识工作自动化

3D打印工艺

工业机器人

工业大数据

云计算

六中国制造2025

标准化(产品研发)

模块化(分解整合)

自动化(人机配置)

数字化(量化指标)

信息化(闭环拉动)

智能化(引领趋势)

七案例解读与剖析

尚品宅配(年业绩增幅超60%-70%)

红领制衣(年业绩增幅超150%)

阿里巴巴(淘工厂)

哈雷摩托(日产1200台定制产品)

海尔互联工厂

八降本策略(一)定制化生产

模块化(产品结构分解)

标准化(灵活柔性配套)

九降本策略(二)精细化构建

部门间管理衔接

新木桶行为管理

十降本策略(三)流程优化

行政流程优化(组织变革)

生产流程优化(高效低本)

十一降本策略(四)供应商监管

前期介入(共同设计)

优质整合(高品质速交期)

供方大会(管理共赢)

辅导机制(共同成长)

入厂免检(前置验收)

十二降本策略(五)SCM系统搭建

计划组织(供产销一体化)

急单管理(特殊处理)

过程控制(反馈机制)

十三降本策略(六)配送模式

外部物料配送

内部物料配送

配送时间管理

配送形式管理

十四降本策略(七)设备保障

预防维修(三分修七分养)

计划维修(点检与维修分离)

点检制推进(消除六源)

备件管制(对标与存量)

十五降本策略(八)履历追踪

预警管理(前期评估)

改善导航(大数据回馈)

十六降本策略(九)资源最大化

技能定岗(人与机对接)

三三三配置(化解风险)

人均产能(增值点)

十七降本策略(十)防错防呆

指引纠偏(矫正行为)

断根切瘤(预防彻底)

十八降本策略(十一)质量日清

实物对标

关键点显形化

规格晒版

日事日毕

十九降本策略(十二)安全护航

模拟伤害(亲身体验)

隐患防范(消除源头)

卡片推动(潜移默化)

二十降本策略(十三)全员改善

建立自动自发改善模式

拉动长期改善效应

形成组织改善文化

二十一降本策略(十四)工艺规范

动作经济改善

标准制定衡量

人机物平衡推进

二十二降本策略(十五)库存瘦身

立项改进(库存例会)

系统创优(内外结合)

责任监管(目标细分)

段老师

中国HR3000强专业评委

中国才富杂志特约撰稿人

河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问

深圳市台商协会首席精细化管理培训师

国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家

服务客户

服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

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