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领导力提升与团队管理(马斌老师)

【课程编号】:MKT014872

【课程名称】:

领导力提升与团队管理(马斌老师)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年03月30日 到 2017年03月31日4900元/人

2016年08月11日 到 2016年08月12日4900元/人

2016年04月07日 到 2016年04月08日4900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导力提升与团队管理(马斌老师)相关内训

【课程关键字】:上海领导力提升培训,上海团队管理培训

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课程简介

本项目之设计旨在帮助管理者在有限时间内基本把握团队领导与管理的基本理念与方法,并为团队效率的有效提升打下基础。

这是一次基于普遍特质的模拟实践过程,而非理论的灌输。

培训受众:

各部门经理、各级中层管理人员

课程大纲:

第一站:团队领导起跑线

 关于领导的基本理解

 工具:《团队领导关键要素自检表》

 领导的基础模型:SOGA

 案例:一个团队领导的挑战

 多角度研讨而产出的工具清单

 有效领导的基本手段:M-I工作法

第二站:基于绩效目标的领导

 领导必须为团队设定目标

 案例:团队领导的工作推进演练

 基于组织期望的团队目标

 目标设定的基础:JD-KSF-KPI

 影响下属认可工作目标

 领导员工绩效的关键清单

 管理者在目标推进中的职责

 目标推进的结构式问题

 领导员工绩效改进

第三站:基于团队的领导风格

 有效的应景式领导风格

 识别团队成员的阶段性特征

 基于员工执行状态的系统思考

 认识你的团队:ABCD分类法

 领导力工具:学用《心力图》

 心力图在团队管理实践中实战应用

 基于心力图的员工激励手段

第四站:基于授权培育的领导

 领导团队在工作中成长

 产出清单:培育需求情景清单

 授权与培育的系统思考

 利于员工成长的授权4C工作法

 案例:经理与下属的对话

 工具:员工培育-指导对策表

 优秀培育者的特征

第五站:基于沟通与影响的领导

 领导力源自影响力

 影响力的自我盘点

 基于团队发展高度的沟通理念

 沟通从聆听与理解开始

 聆听下属的基本方法

 不聆听带来的领导风险

 产出:成功影响团队的关键要素

 优秀领导的基本特质

马老师

资深管理顾问/企业教练,

"亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)管理硕士、英文硕士、教授。

曾任菲律宾第一坚实集团(台)管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理;

苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问,具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。

荣获:江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号。

自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评。

可中英文双语授课。"

专长领域

中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力;生产运作管理、作业现场改善与管理;人力资源管理及开发。

品牌课程

《MTP:中层管理能力发展》《从技术走向管理》《团队培育与指导》

《打造有效执行力》《从目标走向绩效》《打造有效领导力》

《基于团队的有效沟通》《问题分析与解决》《授权与激励》《新任经理管理能力提升》

授课经历

美的N部,苏州佳能,浦项,乐星产电、MG名爵,雅莹服饰,艾贝服饰,李宁,好孩子,汇源饮料,伊莱克斯,西门子电器、扬子巴斯夫、上海汽轮机、库力索法、环球迈特, CommScope, 格伦雷文,海信科龙,长安金陵,德豪润达,玉柴动力,一汽大众轿车,吉奥汽车,运达风电,伊顿汽车、延锋伟世通,苏拉巴马格,友达光电,璨宇光学,三菱数源,三洋家电;盖茨优尼塔,东亚糖业,金钟莫勒,SEW,上汽海通,AGFA,欧姆龙,肖特玻璃,霍丁格包尔文,Umicore,MiniGear,恒瑞医药,昆明制药,缤特力,西光集团,庆达西,汇众萨克斯,当纳利,派克汉尼汾,北京利乐,博士伦,三枪、苏斯帕,贝卡尔特,罗塞洛,中联科技,新五丰,达南美克,英维康,黎马敦太平洋包装,爱德克斯,天合光能,贝朗医疗,上海电驱动,海力士,佛吉亚,合睦佳医药,参天制药,法拉鼎电机

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