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采购计划与订单管理实战

【课程编号】:MKT015442

【课程名称】:

采购计划与订单管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月12日2280元/人

2016年10月29日 到 2016年10月29日2280元/人

2016年06月25日 到 2016年06月25日2280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购计划与订单管理实战相关内训

【课程关键字】:苏州采购计划培训,苏州订单管理培训

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课程背景:

缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:

1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;

2、计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会;

3、导致库存物料不配套,库存资金占用增加,周转率下降。

库存,具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料,库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。

如何设置合理的库存,制定准确的物料采购计划,及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行,避免生产时发生缺货,保证生产的连续性,是采购计划员和采购员必须掌握的技能。

通过此课程学习,帮助企业如何减少缺料,提高采购计划的准确度,以合理的库存提升物料齐套供应能力,还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,在拓展采购订单管理思路的同时,掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。

课程目标:

建立制定完善的采购计划管理体系——提升采购计划的准确性和降低物料库存!

建立制定完善的采购订单管理体系——提升物料及时齐套供应能力

预测及制定合理的销售与运作计划——提高物料预测的准确性,保证物料供应

对采购订单及时跟进和沟通协调——缩短物料采购周期,降低物料库存!

参加对象

企业运营/供应链副总、CIO;销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理;销售/采购/生产/订单/计划工程师。

课程大纲:

一、采购计划与采购订单业务规划

1.制造企业面临的种种问题:

销售预测不准

不能及时供货问题

生产缺料问题

库存过大的问题

过长的订单交付期问题

供应柔性低的问题

2.采购计划管理在计划业务中的战略地位

多变的市场需求对计划的新要求

从SCOR模型看供应链的计划业务

计划管理的层次(战略、战术、执行)

采购计划管理的战略地位

3.采购订单管理在采购业务中的战略地位

从SCOR模型看采购业务

采购业务的战略目标

采购的关键主干业务

采购订单管理的战略地位

4.采购计划业务规划

计划业务模式特点分析

采购计划业务模式分析

采购计划的关键子业务

采购计划管理的业务框架

【案例分析】

5.采购订单业务规划

采购订单的模式分析

采购订单的关键子业务

采购订单管理的业务框架

【案例分析】

6.采购计划与采购订单业务运作绩效

绩效测评指标体系设计

绩效管理监控体系设计

采购计划和采购订单业务绩效改进

【案例分析】

二、需求预测与采购计划管理

1.如何做好需求管理(预测、计划、订单等)?

2. 制定预测的一般步骤与方法(短期、中期、长期和、战略计划)

3.如何管理及分享采购预测信息?

4. 采购计划类型及特点

5.常用的采购计划方法(物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法……)

6. 如何保证采购计划的严肃性与灵活性

7. 制定采购计划的基本要求和流程

★案例分享

8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更?

9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

10. 如何编制滚动采购计划?

11. 采购计划的管理策略及其选择

12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧

13. 均衡生产与柔性控制

14.如何制定各种计划管理报表及报告?

★案例分享

三、按库存制定物料采购计划

【案例分析】

1.按库存制定物料采购计划的参数设置

库存计划方法

订货点

最小库存量和最大库存量

经济订货批量

2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑

订货点库存计划法计算逻辑

最小-最大库存计划法计算逻辑

3.物料采购申请(PR)下达

PR下达的数据检查

PR下达的业务规则

库存计划订单的维护与实施

【练习】

四、采购订单管理

1.采购订单下达

【案例分析】

2.采购订单模式

标准采购订单

一揽子采购订单与JIT供货

长单采购

VMI采购

风险采购

OEM采购

3.采购订单下达的供应商来源准则

4.采购订单的审批规则

5.采购订单跟踪管理

采购订单在途跟踪

与供应商进行采购订单数据共享

6.VMI采购到货操作

7.JIT物料采购到货操作

8.采购缺料处理

9.采购到货质量问题处理

10.第三方物流与采购到货操作

11.ECO更改采购到货监控管理

12.采购订单更改处理

13.采购订单结算

14.采购结算与企业资金计划

15.采购订单数据对账

16.采购结算与付款的处理

【案例分析】

姚老师

毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;

作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;

作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;

作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

主讲课程《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《快速换模》、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《高效领导力和执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场培训》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的培训课程(5天)》《TWI一线管理人员技能提升》、《现场领导技能的培训(软硬环境)》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的提高》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》、《采购计划与订单管理》

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