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TS质量管理五大手册之PPAP、APQP、SPC

【课程编号】:MKT015506

【课程名称】:

TS质量管理五大手册之PPAP、APQP、SPC

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年07月14日 到 2017年07月16日1680元/人

2016年07月22日 到 2016年07月24日1680元/人

2015年07月31日 到 2015年08月02日1680元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TS质量管理五大手册之PPAP、APQP、SPC相关内训

【课程关键字】:苏州质量管理培训,苏州PPAP培训,苏州APQP培训,苏州SPC培训

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课程特点:

1.是解决实际问题的培训,强调过程变差分析及SPC变差模型建立;

2.所有计算方法均有详解,并有应用Excel计算的演示。

参加人员:

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。

课程大纲:

SPC培训

1统计过程的控制概述

变差的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施

变差与过度调整、

3σ原理、中心极限定理和两种错误

2过程能力和过程性能指数

过程能力解释、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk

过程短期能力研究与过程长期能力研究

统计过程的控制实施流程

使用控制图的准备

SPC与FMEA的关系

SPC与控制计划的关系

SPC与预测性维护的关系

3均值-极差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用

均值-极差图原理

均值-极差图原理案例分析

均值-标准差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用

均值-标准差图与均值-极差图图的比较

均值-标准差图案例分析

单值-移动极差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用

单值-移动极差图与均值-极差图图的比较

单值-移动极差图案例分析

计数型数据控制图简介

计数型数据控制图原理及局限

计量型控制图应用有限分级数计数型数据的方法

产品质量先期策划、产件批准程序(APQP&PPAP)

1APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介;

相关工具简介:

样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例

APQP第一阶段计划和确定项目输入

顾客的呼声

市场研究

保修记录和质量信息

小组经验

业务计划/营销策略

过程基准数据

过程设想

产品可靠性研究

顾客输入

设计失效模式及后果分析

可制造性和装配设计

工程图样(包括数学数据)

工程规范

材料规范

图样和规范更改

新设备、工装和设施要求

产品和过程特殊特性

量具/试验设备要求

小组可行性承诺和管理者支持

第一阶段计划和确定项目输入案例

APQP第一阶段计划和确定项目输出

设计目标

可靠性和质量目标

初始材料清单

初始过程流程图

产品和过程特殊特性的初始清单

产品保证计划

管理者支持

第一阶段计划和确定项目输出案例

APQP第二阶段产品设计和开发

设计失效模式及后果分析

可制造性和装配设计

设计验证

设计评审

制造样件-控制计划

工程图样(包括数学数据)

工程规范

材料规范

图样和规范更改

包装标准

产品/过程质量体系评审

过程流程图

车间平面布置图

特性矩阵图

第二阶段产品设计和开发案例

APQP第三阶段过程设计和开发输出

包装标准

产品/过程质量体系评审

过程流程图

车间平面布置图

特性矩阵图

过程失效模式及后果分析(PFMEA)

试生产控制计划

过程指导书

测量系统分析计划

初始过程能力研究计划

包装规范

管理者支持

第三阶段过程设计和开发输出案例

APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出

测量系统分析

初始过程能力研究

生产件批准

生产确认试验

生产控制计划

质量策划认定和管理者支持

第四阶段产品和过程确认试生产输出案例

APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出

减少变差

顾客满意

交付和服务

减少变差案例

2PPAP生产件批准程序

重要的生产过程

PPAP要求

设计记录

工程更改文件

工程批准

设计失效模式及后果分析(设计FMEA)

过程流程图

过程失效模式及后果分析(过程FMEA)

尺寸结果

材料/性能试验结果的记录

材料试验记录

性能试验记录

初始过程研究

测量系统分析研究

具有资格的实验室的文件要求

控制计划

零件提交保证书(PSW)

零件质量(质量)

外观件批准报告

散装材料要求检查表

样品产品

标准样品

检查辅具

顾客的特殊要求

顾客的通知和提交要求

顾客提交要求

零件提交状态

记录的保存

PPAP生产件批准案例

周老师

10年顾问行业经验。历任多家知名外企改进部门经理,对各种研发、工程、品质等管理手法有独到的见解。能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。学员评价:“周老师知识全面、系统,注重实效”。

主要经历

飞瑞集团亚源科技(深圳)有限公司工程副理

欧陆通科技(深圳)有限公司品质总监

乔阳集团朝阳电子(深圳)有限公司品保经理

专 长

世界知名企业验厂辅导、质量改善专案辅导、现代品质管理技术培训、汽车业五大手册培训/辅导、Six Sigma专案改善辅导

ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000

辅导/培训风格

周顾问的辅导与培训浅显易懂,专注的工作习惯和平易近人的亲和力赢得学员们的喜爱,是深受广大客户推崇的一位顾问。

辅导/培训案例(摘录)

昆山元茂电子科技、捷安特自行车(中国)、今皓光电(昆山)、佰电科技(苏州)、达鑫电子(昆山)、库博汽车配件(昆山)、富华铝业(昆山)、上海外开希电路板、万国纸业、舒尔物德(昆山)有限公司、怡球金属(太仓)有限公司、苏州普洛斯物流园开发有限公司、欧亚马自行车(太仓)有限公司、苏州洽兴塑胶有限公司、华森电子科技(江苏)有限公司、苏州金龙客车有限公司、丰田工业(昆山)有限公司、桂盟链条(太仓)有限公司、帝宝交通器材(昆山)有限公司、章茂航汽配(昆山)有限公司、川奇光电(扬州)有限公司、新进电子(苏州)有限公司、远业电子(上海)有限公司、凌达光电(昆山)有限公司等知名企业。

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