全方位跨部门协同有效实施库存管控

全方位跨部门协同有效实施库存管控

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课程背景

当前VUCA不确定性的时代，供应链管理从业人员面临的挑战愈发严峻，在满足客户交付的基础上如何确保库存合理成为一个关键的绩效指标。库存管理本质就是在满足顾客服务要求的前提下，对企业的库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，提高效率，增强企业竞争力，而该课程正是为供应链管理人员量身打造的一门系统性的解决库存问题的课程，从基础制度到方法设计到实操案例现场落地辅导全方位提升学员能力，有力提升库存管控绩效

课程收获：通过两天课程，帮助学员了解库存管控的职责和KPI，一套全方位确保库存管控合理的的完整体系，有效制定库存管理方案的系统思路，熟悉并掌握全流程管控库存的有效方法来控制物料库存：能够有效分析物料库存过高原因并设计改善及预防措施等；同时提供库存管理报告模板一份，呆滞库存处理进度表一份，呆滞库存预警分析表一份，绝对实战超值，拿来即用

课程对象

采购管理者、计划管理者、采购与供应链管理从业者、生产运营及企业高管等

课程大纲

模块一：

企业面临的挑战&企业核心竞争力

老板最关心什么？最头疼什么？

为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？

模块二：库存与库存管理概述：

库存的类型

库存形成的原因

库存的两面性

库存成本类型

案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例

库存管理概述

库存管理的误区和乱象

现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题

模块三：如何有效实施库存管理：

全方位跨部门协同库存管理模型概述

关于库存的价值观/理念

库存管理战略：

不同的产品不同的库存管理战略

库存管理的组织架构：

讨论：库存和哪些部门有关系？

案例：某企业供应链组织架构

某企业库存专员的职责说明

库存管控涉及到具体岗位职责说明

库存管理的KPI有哪些？

库存周转率概述

案例：上市公司库存管理指标对比

提高库存周转率的好处

如何确保库存KPI的指标合理

案例：某企业销售人员关于库存的考核指标

某企业库存考核指标如何设置

建立并完善库存管理相关制度

如何利用IT工具实施库存管理：

ERP与库存管理的关系

库存管理的核心-协同

协同管控库存的关键点

模块四：库存全流程管控

如何从设计端实施库存管理：

设计端两个阶段重点管控

关键点&案例分享

供应链需求与预测端如何实施库存管理：

销售应该怎么做？

计划如何实施库存管理：

如何做好销售计划

S&OP案例分享

讨论：客户取消订单你该怎么做？

生产计划如何有效实施库存管控

案例分享

如何有效管理物料库存：

讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了?

MRP与物料计划如何有效实施

如何管理供应商的及时交付

讨论：你觉得不能及时给供应商付款的企业库存表现会如何？

ABC物料管理法

如何有效实施VMI/JIT

仓储如何实施库存管理

生产端如何实施库存管理

过量生产的危害

如何管理在制品库存

模块五：如何有效管理呆滞库存：

处理呆滞库存流程概述

案例：某企业呆滞库存管理规定

模块六：如何做库存分析：

库存分析目的

库存分析相关数据

相关的支持工具

如何做库存分析

库存分析报告概述

案例：X企业库存分析报告

X企业库存管理会议议程

模块七：如何实施库存管理项目

心得体会

实战案例讨论

陈老师

采购与供应链管理专家、讲师

美国注册采购经理人CPSM认证

中物联采购委SCMP授权讲师

外资汽车零部件行业十多年工作经验，历任采购工程师、采购主管、采购经理、民营汽车零部件企业总经理

现任某上市汽车零部件企业集团采购与供应链总监&乘用车事业部运营副总

拥有丰富的采购&供应链管理，成本控制及精益生产经验，擅长成本控制&供应商管理提升，对于中小型企业的管理有自己的独到之处

【主讲课程】

《总经理思维下的采购成本分析与全方位协同采购降本》

《总经理思维下的供应商全方位协同管理》

《采购管理者必学之如何有效实施采购组织架构设计&采购内控》

《采购如何有效做好风险管控&合同管理》

《如何打造采购核心竞争力》

《采购如何有效实施跨部门沟通》

《采购如何做双赢谈判》

【教学特点】

在教学过程中，善于根据企业需求，运用丰富的实践工作

经验，理论与实际相结合，贴近学员需求，以有效快速提升公司管理水平为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员能够在快乐中学习，在感悟中成长，在学习后能有效运用。

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