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如何打造高绩效财务团队

【课程编号】:MKT020103

【课程名称】:

如何打造高绩效财务团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年03月31日 到 2018年04月01日2800元/人

2017年03月11日 到 2017年03月12日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何打造高绩效财务团队相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:广州财务团队建设培训

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课程介绍

作为企业财务管理者,您在日常的管理工作中是否也有以下苦恼和困惑:

- 又到年底工作忙碌时,为什么团队总是效率低下,甚至经常出现返工的现象?

- 财务团队工作目标不确定,战略不清晰,团队气氛沉闷?

- 其他部门总是评价财务部门“难沟通、难合作、边框多”,跨部门工作问题重重?

培训收益

【汲取管理思维精华】20年+财务管理者智慧总结,精心设计20+团队管理案例

【明确财务角色定位】准确定位财务部门的角色,了解团队建设的方法与要点

【把握团队建设关键环节】把握财务团队发展四大阶段和对应管理难点,正确处理团队建设中的问题

【提升财务领导力】提高沟通技巧,完善部门管理方式,扩大财务团队影响力

培训受众:

财务总监/财务经理/财务主管,准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员

课程大纲:

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

模块一、认识团队的力量:明确职能时代财务团队自身定位

【讨论互动】: 面对正走向的智能财务时代,作为财务领导者的您,如何做好团队的突破与发展?

财务团队的目标:首席执行官的战略合作伙伴

-更快速的整合的报告

-有效且高效的运营模式

-推动企业的价值增长

10:30 茶歇

10:45

模块二、解读高绩效团队成功关键:梳理高绩效的财务管理团队构成要素

团队与工作群体的区别

团队的构成五大要素(目标、成员、关系、技能、方法)

目标

-个人目标、团队目标、公司目标三者的关系

-互动讨论:为什么人多力量却不一定大?

成员

-团队领导扮演着的不同角色

-成员的基本角色

相互关系

-团队领导、团队成员技能、团队成员之间的相互关系

技能

-团队是不同技能的组合

方法

-共同的四种方法

-高绩效财务团队模型

12:00 午餐

13:15 课程开始

模块三、高绩效团队建设策略:把握财务团队发展阶段,建立高效而有效的财务团队

1.1财务团队形成期四大特征

1.2形成期管理要点-如何制定目标、团队分工注意事项、财务工作流程制定

-工具:SMART原则

2.1财务团队风暴期四大特征

2.2风暴期管理要点-沟通三大误区和沟通三大纪律

-上级/平级/下级沟通误区

-上级/平级/下级沟通核心

3.1财务团队规范期四大特征

3.2规范期管理要点-标准的建设、计划与执行、考核,经营分析

-制定整体计划

-制定中期计划

-制定短期目标

-模型:短期计划时间轴、规划事项管理表

4.1财务团队表现期三大特征

4.2表现期管理要点-持续提升团队技能、激励团队成员、推动团队依存关系的发展

-80/90/95后激励需求

-激励机制建设技巧

-团员激励的四个原则

5.财务团队形成与发展中的问题

6.问题产生后将面临的六种困境及解决对策

15:00 茶歇

15:15

模块四、高绩效团队价值创造:培养领导力思维,提升财务团队影响力

“领导”和“管理”的区别

调整你的领导类型与风格

领导者与管理者对团队的影响

影响力的来源

提高影响力应具备的核心素质

提升财务管理者人格魅力的要素

领导者的三大误区

管理者的升华:从普通管理者到有远见的领导者的路径

涉及部分案例:

-中国地区财务负责人所面临的双向报告问题,怎样摆脱夹心层状态?

-与总部共同处理中国税务问题,如何有效进行多部门配合与沟通?

-如何处理实际市场需求与全球一体的信用政策之间的矛盾?理解信用政策并获取最大市场的利益?

-如何成为一名出色的空降兵,将现有的队伍打造成为高效团队?

-伴随公司发展的老员工怎样面对公司成长的变化?

-如何正确理解与下属之间的关系,怎样才能成为出色的财务领导?

-如何培养你的中层,使你从繁琐的杂务中走出来?

17:00 课程结束

郑老师

郑老师现任世界某500强企业副总经理兼首席财务官,英国特许管理会计师公会理事。 曾在多家知名跨国企业担任财务管理职位。 香港大学MBA,交通大学学士,英国特许管理师公会资深会员。 郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

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