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VSM价值流分析改善实战

【课程编号】:MKT020726

【课程名称】:

VSM价值流分析改善实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2018年06月06日 到 2018年06月07日3200元/人

2017年05月17日 到 2017年05月18日3200元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供VSM价值流分析改善实战相关内训

【其它城市安排】:深圳 青岛 北京 上海 苏州

【课程关键字】:天津价值流图培训,天津VSM培训

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课程概述

本课程时长为2天。

精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的管理工具,它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题,对客户不增值的浪费活动。

精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。

绘制一副现有系统的整体价值流程图,可以让所有人一致看出流程中的浪费情形,未来面貌的价值流图可显示期望实现的未来远景,并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,并开始着手指定消除浪费的计划并加以执行,精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。

培训受众:

企业生产运营副总经理、企业所有职能部门经理和主管、工程师

课程收益:

了解价值流对企业的重要性

掌握价值流分析方法

学会绘制价值流图

掌握价值流改善工具

学习其他企业开展价值流的优秀案例

熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施,为企业带来持续的改善收益。

课程大纲:

一、价值流介绍

1.关注流程价值给企业带来的收益

二、价值流图(VSM)的概念

1. 价值的概念

2. 生产中增值与不增值的过程

3. 生产过程中的资源

4. 精益生产的价值管理要求

5. 现状价值流图与理想价值流图

三、 价值流开展步骤

1、确定生产产品类型

2、绘制产品整体生产流程现状图

绘制现状价值流图(VSM)

SIPOC图表

TopDown流程图

产品族确定(VSM目标)

画过程流、材料流、信息流

数据收集与前置时间(LT)计算

现况价值流图示(模拟与实际应用)

3、识别流程中浪费

数据在价值流图的应用VSM改善机会识别及优先排序

数据的重要性

价值流图示过程中的数据应用

循环时间、过程时间

WIP

Takt时间、运行时间

设置时间、开机时间

批量、报废率等

模拟与实际应用

4、设计未来价值流

5、制定改善计划

四、价值流开展案例分享

案例介绍及分析

案例讨论及分享

王老师

专业资质

毕业于中国石油大学

结合电子技术和工商管理两大学科背景

中国质量协会注册六西格玛黑带

美国项目管理协会PMP项目管理师

精益生产实战派专家

专业能力

有25年制造企业整体运营管理和基层现场管理经验。

有多家知名企业精益管理体系构建和项目执行经验,擅长企业业务

流程构建和梳理优化以及精益现场改善和流程落地执行。

有20年多的厂房规划、生产线布局设计、IE改善和工程设备维护管理经验。

有10多年的精益生产、6-Sigma、品质管理、流程管理、项目管理等相关企业内部课程开发和培训经验。

曾担任大型外企精益6-sigma改善推进经理和民营企业制造运营总监职位,有丰富的企业精益改善体系搭建和现场改善推进管理经验,对企业整体运营和生产供应链管理有丰富的实战管理经验。

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在线报名:VSM价值流分析改善实战(天津)