管理者的预算管理

管理者的预算管理

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培训受众:

企业高、中层非财务管理人员、预算及绩效考核系统的操作者、创业者和对预算管理有兴趣的人士。

课程收益:

理解预算管理对强化企业竞争优势的作用

掌握完整的预算管理体系

建立具有企业经营特色的预算管理及绩效考核体系

掌握预算管理的方法及编制模型

了解预算管理工具的局限性及如何编制具有弹性的预算

掌握预算的跟踪和分析方法

预算管理—提高企业管理绩效的工具

课程大纲:

模块一：预算管理对强化企业竞争优势的作用

1.通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用

2.理解预算管理的重要意义

3.理解预算管理的特征

案例介绍

模块二：预算管理体系

1.了解预测的时间分类

2.了解预测的类型

3.掌握总预算的框架

4.了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立

"学员互动及练习项目：开始构建您的预算体系框架"

模块三：如何建立具有企业特色的预算及绩效管理体系

1.构建企业的经营活动框架

2.确定企业预测及预算的关键因素

3.建立企业的预算管理体系

4.构建企业的绩效管理体系

5.按部门分工建立预算及绩效管理平台

学员互动及练习项目：建立您的预算管理及绩效系统

佟老师

佟静老师---在职跨国公司财务总监

西南财经大学管理学学士

中国注册会计师CICPA

美国韦伯斯特大学MBA

拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验，涉及制造业、贸易和房地产领域。

工作经历：

目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、信息化管理总监，财务总监等高级职位，并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。曾经服务过并担任财务管理工作的企业有四川金顶（集团）股份有限公司、四川银山化工（集团）股份有限公司、上海信虹房地产有限公司、林德（中国）叉车有限公司及美资跨国公司等。

授课特色：

实战：跨国公司财务总监

专业：20年的职业经验

生动：大学老师的经验

清晰：自信的表达与逻辑关系

自我评价：财务专业领域的非财务人士

曾服务部分客户：

江阴市金桥化工、SEMI China 、创兴精细化学（上海）有限公司、达闻、大山合集团有限公司、鸿立电子（上海）有限公司、环达电脑（上海）有限公司、柯马（上海）工程有限公司、昆明滇虹药业有限公司、马勒贸易（上海）有限公司、宁波华众上海分公司、上海超日太阳能科技股份有限公司、上海华申汽配、上海金发科技、上海亿贝数码纸品有限公司、上海康堡汽车配件有限公司、上海蓝怡科技有限公司、上海蓝怡医药有限公司、上海良信电器股份有限公司、上海三美国际贸易有限公司、上海商派网络信息技术有限公司、上海索广电子有限公司、高知特信息技术（上海）有限公司、上海天地行房地产营销有限公司、康奈可（中国）投资有限公司、上海新尚维航空服务有限公司、振华物流集团有限公司上海分公司、中外运集装箱运输有限公司、中秀康迪克电梯技术有限公司、银联数据服务有限公司、联华超市股份有限公司。

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