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APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序

【课程编号】:MKT027516

【课程名称】:

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2024年06月24日 到 2024年06月25日2650元/人

2023年12月25日 到 2023年12月26日2650元/人

2023年07月10日 到 2023年07月11日2650元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京 广州 上海 重庆

【课程关键字】:苏州APQP培训,苏州PPAP培训

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课程说明

“会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱,我们遵循体验式教学方针要求,依据IATF所推荐的配套工具类手册的知识内容同时配上企业现场使用案例,用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、失效模式及其后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)工具的知识内容,而且会通过课堂互动演练真正学会操作和对结果进行分析,让所学提升工具驾驭能力,让企业质量改进更有效。

课程目标

APQP&PPAP的重点课程目标分解:

学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。

辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求

具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力

理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则

课程对象

负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

课程大纲

第一天:

一、APQP&PPAP

产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程APQP 阶段划分说明

1.第一阶段:计划和确定项目第一阶段之输入

顾客的呼声

保修记录和质量信息业务计划/营销策略产品/过程基准数据产品/过程设想

产品可靠性研究 ix.设计目标可靠性和质量目标

初始材料清单 初始过程流程图

产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划

产品保证计划将设计目标转化为设计要求管理者支持

第二阶段:产品设计和开发设计失效模式和后果分析 可制造性和装配设计

设计验证设计评审设计验证

工程图样(包括数学数据) 工程规范

材料规范

新设备、工装和设施要求产品和过程特殊特性

量具/试验设备要求

小组可行性承诺和管理者的支持

第二天:

第三阶段:过程设计和开发车间平面布置图

特殊矩阵图

试生产控制计划过程指导书

测量系统分析计划

控制计划中被标识的特性将作为初始过程能力研究计划的基础 。包装规范

管理者支持

第四阶段:产品和过程确认试生产

测量系统评价

初始过程能力研究生产件批准

生产件批准的目的是确认由正式生产工装和过程制造出来的产品是否满足工程要求生产确认试验

包装评价

生产控制计划

质量策划认定和管理者支持 1.第五阶段:反馈、评定和纠正措施减少变差

顾 客 满 意 交付和服务

生产件批准程序 19 个报告

详细阐述PPAP 与 APQP 之间的关系

王老师

√ 中南大学工商管理硕士

√ CCAA QMS EMS 注册审核员

√ 实战型生产管理培训师

√ 天津大学 管理信息系统学士

√ IATF 体系管理专家

√ IATF 16949 资深讲师

在职业生涯早期,于国有和台资制造企业从事质量和运营管理多年,具有丰富的企业实务经验。曾作为 GM Power Train 动力总成部成员,参与其中国区供应商质量管理体系评定 QSR 工作。

曾在知名台资管理顾问公司负责 ISO9000、ISO14000、OHSAS 18000 和 IATF 16949 体系建设的辅导培训工作。其客户涉及化工、机械、电子、消费品、汽车及五金等众多行业。

王老师是国家注册质量工程师,并作为评审专家参与东莞市政府质量奖的评审工作。

王老师是BSI 首席质量、汽车服务专家,目前担任BSI 管理学院的高级讲师。。为客户量身定制培训课程内容并提供持续的教练辅导服务,从先进的管理技术中借鉴符合企业自身发展需要的内容,与客户共同拓展管理思路。

王老师的课程设置紧密结合客户的实际问题,没有复杂的理论和概念,提供学员具体的工作方法和工具,启发学员思考、分析

问题。深厚的咨询和培训功力,让王老师能用简单幽默的案例化解课程的难点和学员的疑点,以实现王老师所秉持的“管理就是简化工作”的咨询和培训理念。

培训学员对王老师的培训课程赞赏有加,从理论与实践两方面都得到了切实的提高,并有效地应用到了管理实践的改进当中, 从而积极推进了企业的经营发展。

部分客户:广东韶钢、东莞利富高、深圳明阳电子、深圳亿和、九江明阳、东莞信丰、航天信息、德龙健伍、周大福深圳生产管理中心、周大福武汉产业园、CMKC 电子(本田、丰田供应商);东风一铸(康明斯供应商)、一汽铸造集团(大众系列);东风精铸;金科五金(光宝供应商);鹰江电子(歌乐东方供应商)、本田汽车、Glasspoint Solar、博世、技嘉电子、搜路研电子、东江集团、银禧科技、鸿利光、艾帕克汽车配件、南方人才市场、穗通金融、顺特电气、中兴通讯、东芝电器、无限极、Whitford、优博创、哈尔滨光机(东安供应商);宏腾电子 (北汽福田供应商);众隆电机(比亚迪、福田供应商)、迪欧办公家具、欣扬欣鼎、中潜装备、广东农垦、荣大热处理、耕芯电子

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