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矩阵式组织向上管理

【课程编号】:MKT028632

【课程名称】:

矩阵式组织向上管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2018年12月10日 到 2018年12月11日5200元/人

2018年07月02日 到 2018年07月03日5200元/人

2017年11月20日 到 2017年11月21日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供矩阵式组织向上管理相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海矩阵式培训

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课程背景:

矩阵式管理是常见的组织结构形式之一,相较于直线式管理,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。

矩阵式管理,令企业加强横向与纵向联系,更有效地沟通并促进协作;针对特定的任务进行资源配置,有效地整合各成员之所长, 在发挥个人优势的同时也提高任务的完成质量;项目成员的不定期组合,有利于内部人员的相互合作、高效沟通与信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。

在复杂的组织架构下,需要我们的职业经理人, 厘清工作360°利益关系人、直接上司与非直接上司的需求、期望与工作的优先次序,根据实际工作情况,在一定的权限下,灵活地调配资源,完成各自不同的目标,实现不同的愿景, 满足利益关系人的需求。

课程特点:

1.小班授课,着重成效,符合成人学习习惯。

2.混合式学习系统,课中两天授课,视频、案例研讨、实做演练、RSVP行动体验活动、角色扮演等等教学方式多样化。

3.课程过程,通过小组讨论、发表与顾问反馈, 增加异业交流与经验整合的效益.

课程优势

1.了解矩阵式组织的特性、优势、缺点

2.了解信任的核心及其重要性, 掌握快速建立信任的方法

3.领导模式与管理模式对比

4.加强360°利益关系人、部门与集团组织间的关系

5.处理敏感政治议题与规避“穿小鞋”的方法

6.掌握化解压力、矛盾、冲突为”建设性机会”的方法与策略

7.了解如何判断“否决性信息”

8.案例分享,传授实际经验, 一针见血.

课程效益

1.建立值得信任品牌形象

2.掌握以财务数据,来高效地呈现工作绩效

3.掌握向上管理,为处理政治议题与冲突矛盾提供共赢解决方案

4.掌握矩阵式组织的工作秘诀

课程对象:

-企业管理层

-企业部门主管、经理

-人力资源经理、总监

叶老师

1991年,叶微微女士在离开台湾葛兰素药厂后。她取得了FranklinCovey 在台湾的12年独家代理权,并培养了200位“高效能人士7习惯”导师。1998年获得HBDI 授权中国的独家代理,由此培养了超过200位的授证讲师。

叶女士在创建自己的事业之前有21年的专业经验,任职于台湾葛兰素、读者、多乐士、福特六和汽车和飞歌电子5个不同行业担任财务、人事、公关、信息技术和行政管理等职能。

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在线报名:矩阵式组织向上管理(上海)