HR如何用数据说话

HR如何用数据说话

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课程背景

您和的团队是否遇到过或正面临以下问题：

1、作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁 ？

2、作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力，不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候，只能自叹不如？

3、作为 HR ，正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法？

4、尽管 HR 实现了E化，却发现 ，人力资源管理信息系统 （HRIS）系统无法有效利用，各个模块的HR 仍 旧“各自为政”，自己仍旧无法有效利用数据进行科学的管理决策？

5、面对收集到的大堆数据，不知道从何入手该怎么分析和利用这些？

6、期望自己成为企业真正的战略合作伙伴，却发现自己不知如何真正参与企业的决策？ 不知如何运用数据增加话语权？

如果您和您的团队面临以上任一问题，“ HR如何用数据说话”课程将让您获益匪浅！

课程收获

—— 邓涛先生将协助您全面了解和掌握数据分析的应用：

（数据收集 —— 数据分析 —— 管理决策 ）

1. 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？

2. 什么是企业管理中的有效数据分析？

3. 为什么要重视数据分析？

4. 如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性？

5. HR的发展变革与决策科学的发展与现状

6. 数据分析在人力资源管理决策中的应用

7. 学会用数据说话（系统与数据的整合 ）

8. 人才决策的战略逻辑

Outline / 会议大纲

[Definition] 9:00am ~ 10:00am

1. Why to conduct data analysis /为什么要重视数据分析

a. Introduction of Big Data / 何为大数据

b. Definition of Data Analyst & Management/ 数据管理和分析的定义

c. Relationship between Big data & Data Analysis/大数据和数据管理分析的关系

d. Data Analysis & Competitive advantage/数据分析和竞争优势

[HR Thinking] 10:00am ~ 12:00am (15min coffee break interwoven /中间穿插15分钟茶歇)

2. HR Development, Change and Decision Making/ 人力资源发展变革与决策科学的发展

a. Introductions and case study / 全真案列分析和讨论

b. Questions HR should ask self / 人力资源管理者应当自问的问题

c. HR & Management/HR与管理层的博弈

3. Balance of HRM system effectiveness (Efficiency, Effectiveness and Strategic Influence/人力资源管理体系有效性的衡量（效率，战略影响力）

a. Panel Discussion/小组讨论

b. Case Study/案例分享

Q&A and Luncheon – 12:00am~1:00pm

[Data Analysis] 1:00pm ~ 5:30pm (15min coffee break interwoven /中间穿插15分钟茶歇)

4. Application of Data Analysis in HR Management and Decision Making /数据分析在人力资源管理决策中的应用

a. Evaluation on the effectiveness in HRM process (talent selection employment, training, retain) /人力资源选/用/育/留各个环节中的有效性衡量

b. How to design the collection of data based on the main roles and activities of human resources/如何基于人力资源的主要活动设计数据的收集

c. Panel Discussion/小组讨论

5. Learn to use data talk for HR (how to make good use of HRIS)/学会运用数据说话（如何有效利用HRIS）

a. Art of HR Data Talks/数据说话的艺术

b. Combine data and system/系统与数据的整合

c. Panel Discussion/小组讨论

6. Summary and Action Plan/总结与个人行动计划制定

a. Evaluation on the effectiveness of HRM Systems /人力资源管理体系有效性衡量

b. Personal development plan for HR professionals/人力资源工作者的自我发展计划

c. Case Study/案例分析和解读

d. Panel Discussion, Q&A / 小组讨论与问答

邓老师

邓涛先生于1984年加入美国惠普公司在华的合资公司开始其人力资源的职业生涯，并在中国惠普公司工作近 11 年。随后，又先后在多家不同行业的跨国公司从事人力资源的领导工作。如马士基航运公司人力资源总监，美国联信（中国）投资有限公司大中国区人力资源总监，阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁，谷歌大中国区人力资源总监。 其授课对象包括雅培、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、雅诗兰黛、安利、舍弗勒、博世、道达尔、家乐福、东风汽车、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。

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