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培训需求分析与培训计划制定-许盛华老师

【课程编号】:MKT032219

【课程名称】:

培训需求分析与培训计划制定-许盛华老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2018年03月30日 到 2018年03月30日1980元/人

2017年03月10日 到 2017年03月10日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供培训需求分析与培训计划制定-许盛华老师相关内训

【课程关键字】:北京培训需求分析培训

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【培训前言】

面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?

每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?

在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?

一切都为您准备好了!这个课是专门为您解决这些问题而设的!“今天学了,明天就能用!”是本课程最大的特色!

【学员收益】

描述培训体系的构成

演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具

演示制定培训计划的步骤和技巧

【参会对象】

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。

【课程安排】

9:00-10:30 培训体系

1.欢迎词、课程简介

2.培训体系及课程体系

10:45-12:00 培训需求分析

1.培训需求鉴定方法和技巧

2.需求分析的三个层面

3.ISO10015培训管理国际标准有关培训需求的鉴定流程

4.什么是静态需求和动态需求?

5.静态和动态需求的管理有什么区别?

6.需求分析的工具(附电子版工具)

7.静、动态培训需求的意义

8.需求分析练习

13:00-14:30 培训计划的制定

1.培训年度规划的重要性

2.培训规划、年度计划和月度计划

3.培训计划的指导思想:形象工程型,政治运动型和系统建设型

4.制定培训规划及计划实例分析

中期发展规划

年度培训计划

月度培训计划

许老师

工作经历:许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:

乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);

澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);

芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;

厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总(1988-1993)。

发明创新:许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:

国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。

世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!

世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!

独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!

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在线报名:培训需求分析与培训计划制定-许盛华老师(北京)