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赢在库存管理--制造业物料管理与库存控制操作实务

【课程编号】:MKT033274

【课程名称】:

赢在库存管理--制造业物料管理与库存控制操作实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2018年06月22日 到 2018年06月23日2200元/人

2017年05月26日 到 2017年05月27日2200元/人

2016年06月03日 到 2016年06月04日2200元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供赢在库存管理--制造业物料管理与库存控制操作实务相关内训

【课程关键字】:成都库存管理培训,成都物料管理培训,成都库存控制培训

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培训背景

物控管理与库存管理是企业整体供应链管理中最基本的一环,也是最重要的一环,目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!

企业库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:

库存很高但断货却屡见不鲜;

生产计划频繁变更,企业疲于奔命;

销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;

企业运营成本居高不下;

客户订单无法准时交货,客户投诉不断;

仓库经常爆仓;

各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;

……

加强物控管理和库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量,成本, 交期”三大要素的满意度。

培训收益

1、了解库存产生的原因与库存成本,理解物控管理与库存管理的策略;

2、真正掌握物料和库存控制的具体方法和理念;

3、切实有效的降低库存,提高周转率;

4、能根据物料的分类设定合理的采购数量与时机;

5、掌握降低库存的常用方法,研习切实有效的降低企业物料成本的方法,不断挖掘企业内部运作的潜力

培训对象

各系统总监、生产、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术人员;高层、中层管理人员等。

培训内容

第一部分 企业经营理念的转变

1.成本的认知新观念

成本的定义与成本的构成

成本与利润的关系

对成本认知的改变

2.企业生产经营活动面临的新课题与思维的转变

生产系统历史的演化

管理相关问题点在企业中的表现

精益思维的产生与发展

现场的7大浪费

改善的着眼点

3.存货产生的原因概述

存货管理概述

库存的持有成本

存货产生的原因

第二部分 生产计划与库存的关联性

1.销售预测对生产计划的影响

销售预测准确性对库存的影响

计划预测的基本方法

2.计划制定过程中库存水平的设置

明确生产能力对制定计划的帮助

产销平衡下的库存水平的确定

3.计划执行过程中产生的库存的解决

生产计划概述

生产作业计划的排配问题

生产作业计划与库存的关联

通过计划变动的对应降低库存的方法

4.现场的物流对库存的影响

物流概述与物流的种类

物流的原则

物流方法与库存的降低

第三部分 通过调整生产组织方式优化库存

1.价值流分析与物流信息流分析

价值流图的作用

价值流图现状图分析与改善方法

物流与信息流图的作用

2.生产组织方式对库存的影响

生产布局的目的与精益布局的原则

流线化生产对库存的控制

生产线平衡对库存的重要性

3.生产模式的转变

推动式生产与拉动式生产的区别

看板在生产中的应用方法

第四部分 采购与物控管理是降低库存的主要途径

1.物料控制管理概述

认识采购、生产、仓储的管理流程

物料管理的5R法则

物料管理的精髓是“三不”管理

物料管理的目标与常见问题

2.物料需求计划与采购的展开

物料需求计划中的数据

采购前应确认的基本准备工作

物控的基本流程方法

3.物料采购对库存的重要影响

采购的模式

安全库存与最大库存、最小库存

定量采购、定期采购的展开

第五部分 消减库存成本让企业良性发展

1.库存成本概述

库存概述

存货资金周转率的计算

ABC库存管理方法

2.库存资产的处理流程

盘点的功能与方法

通过呆滞料的处理降低不良资产

3.库存管理的基本原则

杨老师

杨颖锐 丰田模式认证讲师,资深生产现场改善专家。杨老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验,使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。

杨海军 《生产管理》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业内训经验,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

王 森 国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家,国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家,精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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在线报名:赢在库存管理--制造业物料管理与库存控制操作实务(成都)