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质量成本分析与管理

【课程编号】:MKT035678

【课程名称】:

质量成本分析与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2018年11月14日 到 2018年11月15日3800元/人

2018年04月02日 到 2018年04月03日3800元/人

2017年10月25日 到 2017年10月26日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供质量成本分析与管理相关内训

【课程关键字】:上海质量成本分析培训

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课程介绍

质量成本将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。降低质量成本对提高企业经济效益有巨大的潜力,从而进一步提高了质量成本管理在企业战略中的重要性。

课程收益

掌握质量成本的思想

了解各项质量成本的组成

学习如何建立质量成本管理体系

了解如何降低质量成本

培训对象

企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理相关的工程师及管理人员

课程大纲

第一模块:质量成本的发展历程和基本概念

1、课堂讨论:质量与成本间的关系

质量管理发展历程与质量的三层含义

成本的定义与组成

质量与成本间的关系

建立正确的质量观

2、质量成本的发展历程

3、质量成本的定义

4、质量成本特性曲线

5、过程能力与质量成本

6、田口质量学与质量损失函数

7、质量成本管理的益处与挑战

第二模块:质量成本管理体系的建立

1、建立质量成本体系的总体规划

2、质量成本管理职责

3、质量成本管理的DAPDCI模型

4、核算质量成本的三种方法及其区别

5、目前会计准则的局限性

6、质量成本数据统计流程

7、科目设置与数据来源定义

8、质量成本衡量指标及其可操作性定义

课堂练习

9、质量成本的分析方法

10、质量成本的改善方法

第三模块:质量成本核算法(一)—PAF模式

1、PAF模式中质量成本分类

2、预防成本的科目设置

3、鉴定成本的科目设置

4、内部损失成本的科目设置

5、外部损失成本的科目设置

课堂练习

6、PAF模式的优点与局限

第四模块:质量成本核算法(二)—过程成本法

1、传统成本法与ABC法分配成本的不同

2、过程管理的内涵

3、过程流程图与SIPOC

课堂练习

4、增值与非增值

5、过程总成本与成本中心

课堂练习

6、制造过程质量成本组成要素的识别

课堂练习

7、采购过程质量成本组成要素的识别

课堂练习

8、产品设计阶段质量成本组成要素的识别

课堂练习

9、课程总结与课后作业

第五模块:讨论---如何实施质量成本管理?

专家老师

由知名专家授课,欲了解详情,请直接致电咨询。

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