打造前瞻性的人才梯队与继任计划

打造前瞻性的人才梯队与继任计划

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培训目的：

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力，单单为员工提供培训满足不了业务的需求，系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务，及可选方法。

课程收益：

知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作

能说出三项核心工作的内容和可选方法

知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法

课程大纲：

开场：打造人才梯队要做的几件事

第一模块：定义人才标准

人才的定义

如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力

如何确定人才数量、质量标准

如何选择建立胜任能力标准的方法

如何用好胜任能力

第二模块：人才评鉴

人才评鉴定义与方法

各种评鉴手段的区别

如何选择合适的评鉴手段

建立内部评鉴能力

第三模块：人才发展

人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升

个人发展方式

团队发展方式

第四模块：人才盘点与继任计划

人才盘点目的与意义

人才盘点流程与产出

继任计划的与意义

继任计划的产出过程

第五模块：课程总结与分享

麦老师

麦先生拥有近30年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等

在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验

擅长领域

胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等

服务客户

百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基（中国）、盐田国际集装箱码头、罗氏（中国）、强生（中国）、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会

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